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.以下是5S现场管理各阶段推进的要务和标准整顿—定置管理。按照使用的频率为需要的物品指定存放位置，画上投影线和定置标记，贴上标签，使其一物一位，物归其位。一物一位，物归其位就是说每件物品都有一个相应放置的区域，而且这个区域只能放置规定那件物品，不能放置其它的物品。当把不在定置位置的物品放回它相应的位置也是整顿，属于物归其位。一般来说,我们公司使用两种颜色的定置标记:黄色和蓝色.黄色使用于生产线旁,蓝色使用于科室办公。清扫—检查和清扫灰尘、油污、垃圾等。清扫应该每天都进行，它由本区域的员工进行。清扫要和设备维护保养TPM相结合。如果发现有灰尘、油污、垃圾，说明清扫工作不到位，这样可能会导致不安全因素产生，使我们暴露在更多的危险中。清扫是跟我们员工息息相关的，做好它不仅能带给我们一个良好的工作环境，而且无形中养成了个好习惯。清洁—维持工作场所良好。工段应建立5S责任制度和标准；所有班次应该共同维护工作场所，时刻保持5S状况良好；还要开展分层检查以确保5S。素养—自律，提高个人修养。将工具放回指定位置，随时拣起地面和通道的垃圾，遵循在区域设立的标准和规则，有责任心、尊重自我、尊重他人。5S是工作场所管理的重要方法。它对提高效率、减少浪费、降低成本保障安全和质量等方面有不可忽视的效果。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL |
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