.一、培训目标：
1.培育一批精益生产推进骨干
2.积累现场实作经验，营造精益变革氛围
二、培训内容：1.1五大目标
精益生产的理念是通过提高企业管理水平、提高企业竞争力，去赢得客户的热忱。
如何实现上述理念呢？我们认为，一个企业的经营管理目标可以划分为以下五个目标：
安全
质量
效率（对客户的快速响应）
成本
组织发展
持续改善这五大目标则可不断地提升企业的竞争力，让企业基业长青。
1.2五项原则
精益生产是一个系统，五大目标的实现，需要优秀的管理系统支持。路创精益生产系统由“流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与”五项原则构成（其逻辑关系见前述精益生产系统架构屋）。
a)两大支柱
流畅制造：以实现货物快速流动的精益思想为指导，运用价值流管理方法，转变企业生产组织方式，创建无间断（无库存）的流畅的生产制造过程，快速响应客户需求。
制造质量：在制造工序中求质量，将质量工具和方法融入到工序中，通过这些工具和方法可以防止缺陷的出现。
b)三大基础
标准化：是一个动态过程，我们通过它来建立企业内部的规范、程序与共识。
持续改进：是一个建立在标准化基础上的过程，它通过一系列小的改进，不断消除浪费，从而使企业经营业绩和管理水平获得不断提高，同时使企业管理始终适应社会的变化。
全员参与：尊重员工和引导员工行为，激发员工主动性和创造性，转变传统组织理念，建立现场基层自主管理团队，不断解决问题和持续改进，形成精益文化和学习型组织。 |
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡