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VSM价值流分析的工作对象-vsm价值流分析

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Emily 发表于 2012-8-3 05:01:34 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1151
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 . 本帖最后由 hmeng 于 2012-4-29 23:33 编辑
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们知道浪费就是不珍惜不利用造成不必要的废弃。而VSM分析的主旨就是要暴露既存在的浪费问题,并彻底排除浪费。同时只有识别了问题,才能改善,只有找准切入点才能彻底解决问题。很多不熟悉www.chinajit.com 精益生产的人之所以会遇到一大堆难题,是因为他们没有找到问题点。因此,要改善企业组织生产过程中的浪费问题,首先要认识浪费。在JIT 生产方式中,浪费的含义与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来说,凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,浪费不仅仅是指不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。其中,随着企业管理水平的逐步提高,“绝对最小”的界限是不断下降的。 通常我们在价值流程图分析关注的八大浪费包括:不良/ 修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多/过早的浪费、等待的浪费以及管理的浪费。工业工程网 www.chinaie.net
ytmfvvfhp 发表于 2019-12-14 09:30:13 显示全部楼层
好帖,来顶下
笑广溪 发表于 2019-12-14 09:31:18 显示全部楼层
谁告诉我工业工程出路在哪
怒怒 发表于 2019-12-14 09:36:48 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
guojianwen1314 发表于 2019-12-14 09:40:09 显示全部楼层
智能制造啊
kimihuang 发表于 2019-12-14 09:42:19 显示全部楼层
呦呦窃克闹!
lcwlambert 发表于 2019-12-14 10:01:02 显示全部楼层
支持下 很好的资料
wamnop121 发表于 2019-12-14 10:04:25 显示全部楼层
大爱工业工程
lehaha1979 发表于 2019-12-14 10:07:56 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
lqlq 发表于 2019-12-14 10:11:00 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
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