智能拖地机器人,云鲸 NARWAL. 本帖最后由 kamen 于 2012-4-4 23:38 编辑 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因为在整个的销售额中制造成本占了70%以上(Ordinary Profit是8%) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因此就考虑到了利益增长的源泉是生产革新(从提高生产效率中出台的)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在1991年,当时的Laser Printer年年呈倍增趋势,与Output成正比,原材料的购入费用也增加了,因为有被品质困扰过的经验,所以一直以来都是用同样的方法去生产。在部件方面也没有考虑到要用其它厂家的货。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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后来明白到了随着规模的增大,浪费也会增加。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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在整个制造Cost中,如果只着眼于附加价值(Added Value),它只占整个Cost的30%,所以要着眼于附加价值以外的地方(附加价值部分难改善)。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL因此就在整个事业部内成立了Key Parts委员会,以开发部门为Lead,在图纸上指明了采购供应商。
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