. 本帖最后由 kamen 于 2012-4-12 00:33 编辑
一个流生产线的布置要点
——根据产品结构（工艺流程）布置或调整
对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过“生产管理不是将工具用在材料上，而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式，将产品工艺流程描述出来，作为生产线布置和调整的依据。
——能做出标准作业的生产线
生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确
要能看得出:
①制造过多的浪费
②步行距离的浪费
③手动作业的浪费
要明确:
①生产步调(生产节拍)
②在制品数量的明确化
③作业者的动作流程必须保持顺畅
——没有浪费的生产线
生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来
?加以考虑项目:
中间库存品的位置
堆置方法
搬运路径
?主要原则:
要先进先出
快速流动
前后关连生产线尽量靠拢过来。
——信息的流动
①反映信息来源要一元化
②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
③信息应尽量用目视管理呈现
④信息要能及时反映出来
⑤信息要让生产线全体了解
⑥指示的传递流向应与物流方向一致
——少人化的生产线
①设备要小型化，能够移动
② “U型布置”或“C型布置”
③作业应同一个方向走动
④设备之间不能有阻隔
⑤让加工的动作尽量由机械来完成
⑥设备的按钮应考虑人机配合
⑦操作员应一人多岗
⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并
——能够做全数检查的品质保证
①全数检查的做法必须建立在生产线上
②设备要朝防错机构的方式来改善
③生产线上的照明及作业条件环境应良好
④必要的检查标准要在生产线上呈现出
——确保安全的生产线
①机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外
②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行
③避免误动按钮
④消除落下物，保持整洁
⑤提供舒适的作业环境
⑥去除临时管线 |
|
|
|
|
|
|
|
|
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡