关于一个流生产-一个流生产

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 .一、什么是一个流生产
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式，是www.chinajit.com 精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动，它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方，是消除浪费的最好方法。
产品生产过程中尽量减少半成品在生产线的积压，实现物流的快速流转，因为客户关注的是成品交期，他不关心在制品，过多的在制品积压，不仅沉淀了公司大量的资金，同时也延长了产品的生产周期。二、一个流生产对设备的要求
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    1、设备的选择
1）买简易的设备
指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。
2）门当户对的设备
设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，购买门当户对的专用机器设备才好。
3）小型化的设备
生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。
生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”理想的设备最好能做到一次仅能做一个，马上流到下一制程，中间没有停滞。
2、流动的设备
1）要小型化
2）设备要有轮子或容易搬运
3）设备的水电气应设快速接头、插座
4）物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装置更好
5）设备的管线要整齐并有柔性
3、柔性的设备
1）设备的适用性要强。只要改变某些部位，就能转变成其他用途
2）设备切换速度要快。产品一有变化，仅需更换部分机构或组件就可生产该产品
3）明确各生产区域。保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间
4）设备要有扩充产能的可能性
5）设备要能够标准化。不要再花时间去做调整或者是试作的工作
4、狭窄作业面的设备
作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。
1）前制程的出口为后制程的入口
2）作业面的接近、高度与深度要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当深度即可。
3）狭窄深长的设备
4）减少无附加价值的走动。
5、动作理想的设备
从现有的机器动作的品质来改善提升，不但花费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速成长。
1）有高效动作的设备。设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动作都应去掉。
2）有“连结”功能的设备动作。前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动作，它不但可使动作的品质高，而且所花费的成本较低，周期时间也短，产能较高。
3）有移动功能的设备动作。机械设备的动作必须多能工化。
三、一个流生产对人员的要求
1.多能工----一人多岗制
2.作业标准化----改善的前提
3.少人化----有弹性的组织
4.辅助人员----做非标准的工作
5.团队协作----荣辱与共
四、一个流生产的推行条件
条件一：单件流动。----将浪费显现化，消除批量不良
条件二：按工艺顺序布置生产设备----消除搬运的浪费
条件三：生产速度同步化。----消除在制品堆积与等待的浪费
条件四：多制程操作的作业。----可实现制程合并,少人化
条件五：作业员的多能化。----作业标准化，制程合并
条件六：走动作业。----多制程作业，便于发现问题
条件七：机器设备的小型化。----易于生产线变更，节省空间，大型设备未必就是最好的
条件八：生产线最短距离的布置（U型化）----消除走动的浪费、最经济的作业布置方式
五、一个流生产的推行步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    步骤1 全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以一个流的生产方式作业，尤其是干部。
步骤2 成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试，以便能彻底实施。
步骤3 选定示范生产线。应从最容易的地方着手作示范。
步骤4 现况调整分析。选定示范线后，应先充分了解该产品的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式，人员的配置及生产性,库存时间人力空间及设备的稼动率)
步骤5 设定生产节拍。生产节拍----是以每日的工作时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间)，许多改善的出发点以生产节拍为依据，生产节拍受生产时间及订单量的变化而变化,与现场的设备、人员的生产能力是无关的。
步骤6 决定设备、人员的数量。根据生产节拍、各制程的加工时间和人力时间，计算出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足，应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足，则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除掉----少人化，
步骤7 布置一个流的生产线。要依制程加工顺序，以逆时针拉动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、专用化，设备的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。
步骤8 配置作业人员。依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以“生产节拍”为目标，将各制程分配到每一个作业员，使得每一位作业员所分配到的制程人力时间的总和能与“生产节拍”完全一致，最好或越接近越好。作业员必须要有能操作多项制程的多能工，才能有效充分的利用人力时间。
步骤9 单件流动。流线化生产的方式，就是将以往不知道的潜在浪费暴露出来，生产线建立后，就能以加工一个，检查一个，传送一个到下一制程的方式生产，即单件流动的意义。
步骤10 维持管理与改善。流线化生产线配置好之后，会有各种意想不到的问题，应尽量改善，对于人员的排斥，应苦口婆心予以沟通让其接受。
步骤11 水平展开与无人化目标。此生产线的范例应在全工厂内推广，并朝着无人化的目标前进。工业工程网 www.chinaie.net

小雄乐天 · 发表于 2019-12-10 19:55:00

如果你感觉我ID帅气，请粉我

osmllf · 发表于 2019-12-10 19:55:12

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

xusl007 · 发表于 2019-12-10 19:56:16

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

韩国之窗 · 发表于 2019-12-10 19:56:53

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

falcon0710 · 发表于 2019-12-10 19:59:28

潜水党出来挽一个

xiaoqp · 发表于 2019-12-10 19:59:39

工业工程，精益生产基础啊

五月桃花 · 发表于 2019-12-10 20:04:51

前排支持下分享

fjhtt · 发表于 2019-12-10 20:06:38

相当不错，感谢无私分享精神！

zouzhaojing · 发表于 2019-12-10 20:27:29

呦呦窃克闹！

关于一个流生产-一个流生产

关于一个流生产-一个流生产[复制链接]

站长推荐 /1