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.精益生产中的Kaizen是一个日语，事实上与我们口中的持续改善、不断完善是有些不同意义的。Kaizen意指通过改变方法而进行小的、连续的、渐进的改进，指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动。在丰田汽车公司，生产过程的的确确就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件、安装、检查、传递……这已不是秘密，因为他们对全世界开放参观，这一切都在完美的环境中进行。
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Kaizen也是一种精神，原则之一是“以客户为导向”，正如大野耐一在《丰田生产方式》书中写到：“只有使无效劳动（浪费）成为零而使工作的比例接近百分之百，才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。”与此相应的是JamesWomack在《精益思想》一书中提到的“为了能为客户提供价值”——我希望我们都认同这是我们赚取利润的根本方法。我们应当按照恰当的顺序制定一系列合适的步骤，合在一起这些步骤就是我们所谓的针对每个不同产品的价值流。 持续追求是一种精神，正如生命是一个过程。
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