QC（品质管理）七大手法浅说-TPM全员自主保全

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 . 本帖最后由 kamen 于 2012-4-3 00:24 编辑
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALQC七大手法浅说
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        QC七大手法之使用情形，可归纳如下：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1. 根据事实、数据发言——图表(Graph)、查检表(Check List)、 散布图(Scatter Diagram)。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2. 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题——特性要因图(Characteristic Diagram)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3. 凡事物不能完全单用平均数来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、管制图 (Control Chart)。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4. 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉，考虑适当分层——层别法 (Stratification)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5. 并非对所有原因采取处置，而是先从影响较大的2~3项采取措施，即所谓管理重点——柏拉图(Pareto Diagram)。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

- -。。。支持一下

从入职到现在，一直默默的关注

万一火了呢？

智能制造啊

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

谢谢，资料不错

云鲸机器人在哪有卖的

谢谢楼主，共同发展

好好 学习了 确实不错