为什么企业要推行精益生产-精益思想及理念

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL人的本性是贪婪、自私和懒惰的。   按照弗洛伊德的说法，人的内心世界有三个层次。首先是本我，这是原始欲望自然表现，代表存在于人的思想里的所有驱动能量的来源，即“本能”。本我是没有理性、逻辑、价值观、道德感和伦理信条的，是过分的，冲动的，盲目的，非理性的，非社会化的，自私的，并且是纵情享乐的。其次是自我，自我则追求现实，其功能是依据现实来表达和满足本我的愿望与超我的要求，是个人意识的存在和觉醒；最后是本我对立面的超我，它包含了我们为之努力的那些观念，以及在我们违背了自己的道德准则时所预期的惩罚（罪恶感），是社会行为准则及形成的禁忌。 英国哲学家培根说过，你不能因为别人的自私（本我）而去指责他。这话说的对，人是有利益要求的，如果只出不进，那拿什么为族群的发展贡献力量，拿什么延续生命、快乐生活呢，不都成了苦行僧了吗，而苦行僧是不符合俗世的生活规则的，因为他对社会的发展没有促进作用，不符合人类发展的利益，所以苦行僧是真正的自私（这是我拿俗世的眼光去看苦行僧，一孔之见）。 自私要有度，应当是在不干涉他人利益的情况下去实现自己的自私，只有这样才能保证社会的正常发展。人已脱离了中、低级动物的阶段，具有高级智商，所以才会出现人类主宰世界。动物也自私、也会侵占其他同类的利益，但一般都有度，都会不自觉地留余，不破坏自然界的和谐平衡。 正因为人具有高级智商，能体会到自私给自己带来的心理满足（不是生理满足），所以，人的自私是无边无沿的。当某人一旦权利（无所谓大权、小权）在握时，就可能会极度地为自己攫取物欲（今天，由于百年来中华民族的磨难、文革间丑恶人性的大暴露、改革开放的致富烦燥、快节奏生活对中华民族优良传统的忽略等原因，导致越来越多的越来越自私的人出现在我们身边和眼前）。于是，出现了你争我夺、尔虞我诈、相互掣肘、结党营私等。于是，很多人将中华民族的智慧基因没用在为族群的发展贡献力量上，而是向同胞挥起了“温柔一刀”。个体智商的高超导致组织智商的低能，最终导致中国企业发展的缓慢。  因为人的懒惰本性，人类创造出各种机械化、自动化的设施为人类服务，人类社会的发展速度才会越来越快。这是人类懒惰本性的积极一面。懒惰本性的消极一面就是希望别人多干活，而自己不劳而获、坐享其成。而没有这种实现可能的则希望能“守株待兔”。于是，很多人在组织里想尽各种方法少出力（比如谋个含金量高的岗位，或找个负荷轻松的职位），因这种人的付出与收入不对等，所以他们被朋友们视为“能人”，都投以羡慕的眼光和赞美的声音。  贪婪是自私和懒惰的起因，我们没办法消除人的贪婪本性，但我们可以通过控制人的自私和懒惰，抑制万恶之首的贪婪本性。于是，国家的统治阶段制定了各种法律法规和规章制度，又设置了各种职能部门进行实际操作（我常说如果没有法律，都去抢银行了），就是希望能抑制人的贪婪本性，促进社会的发展。企业也是如此。 虽然国家的法律法规很健全，但到今天为止，造假的仍然不断（造假固然可恨，但我们是不是也应该问问社会主义的目的是什么，是让商品越来越贵，让人民生活在忧虑和亚健康状态吗，连资本主义的政府官员、经济学家和企业家都懂的道理——资本主义就是把奢侈品变成人们能消费得起的日常用品，为什么社会主义的公务员、经济学家和企业家们不懂呢，是真不懂吗？）、当消费者当傻冒蒙得一愣一愣的比比皆是（社会主义的各种企业组织都是用人民的纳税钱建设起来的，只是国家委派部分资产管理代表去运作，结果这些国家资产的管理代表者们视纳税人为“刍狗”，视国家所得为一已私利，为什么呢？）、侵占人民财产和利益的也不少（好多贪官在少年时期都生活得很苦，可以说是生在新中国、长在红旗下，从小到大受的都是社会主义教育，可谓是根红苗壮。但为什么一朝权在手、便把令来行呢？），相应的法律应当说不是没有，但为什么二十年来还是屡禁不止呢？正如我经常说过的：“制度是死的，是由使用制度的人制定的。再好的制度如果在贪婪成性的人手里，一样发挥不出好的作用”。监查并不是个好办法，只是权宜之计。大千世界、芸芸众生，你总不能在每个相关的人身边都派一个监查员吧，只能期望杀一儆百。但是如果环境不变，过去干什么的人今天还会心存侥幸继续干，这是人的贪婪本性所导致的。一味地压制更不是办法，现在已不是奴隶社会和封建社会了，更何况我们建设的是人民当家作主的社会主义呢。 那如何做才行呢？其实国外的政府和企业都已经给出了很好的示范：将行为量化，比如各级政府的开支和钱款流向的公开、政府官员的财产公开，就是在量化。只有量化的东西才能相互比较，才知道那儿存在不足，前进的目标和动力是什么？ 在企业里，迄今最先进的、可量化的管理方式就是被世界企业管理学界誉为“二十一世纪的企业经营方式”的精益生产。目前在社会上流行的很多管理方法不过是其分支。企业要想实现精益生产方式，需要三个阶段，第一个阶段是企业管理的精细化，第二个阶段是精准化，第三个阶段才是精益化。 精细化是将企业管理的各种脉络把握清晰，精准就是制定出企业管理各项内容的标准，精益就是实现企业管理的少投入、多产出。企业要想实现精益生产并不是一件容易的事情，这也是中国企业开始学习精益生产已有二十八年的历史（中国最早推行精益生产的企业是中国第一汽车集团在1978年开始的。某位上海的精益生产培训师自称在1993年接触的精益生产，竟敢在简历里号称是中国的第一批，连这样的人都不懂历史，看来在中国推行精益生产还是任重道远啊），普遍性的学习也有十五年以上，而极少企业能与国外优秀企业在管理上比肩的缘故。  首先，推行精益生产需要合适的人，需要一批肯做事、肯用精益思想做事的人，这就企业需要进行人才育成。大家都知道人才是企业发展的基础（美国钢铁大王卡内基也曾说过：“如果留下工厂，拿走优秀的员工，一年后工厂即杂草丛生；如果拿走工厂，留下优秀的员工，一年后会有一个更好的工厂。”），“企业”一词，如果去掉“企”字上的“人”"，则企业就变成“止业”。可见人才在事业的成败上居有关键的地位，要想培养出人才，就要进行培训和实践。 其实，精益生产实践难就难它在折磨自己，因为推行精益生产就要控制人的自私、懒惰的本性，而在这个世界上改变人的事情是最难做的。然而，在今天这个市场竞争激烈的环境里，你要不强大别人就会来折磨你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己（如果练武一样），只有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能更多地占领市场份额，实现解放全人类的远大理想。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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