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精益生产和TPS是什么关系，似乎是一个很简单的命题，但也是非常复杂的关系，不是故弄弦虚，纯属个人思考。 精益生产源于TPS，因此很多结论是精益生产就是TPS。 马上有人不同意，TPS是丰田公司的个体，而精益生产是从TPS个体提炼出来的理念，是适合普遍的“思想”，因此精益生产高于TPS。 也有人说TPS高于精益生产，因为TPS不仅仅有精益生产的理念、工具和方法，而且围绕企业运行行程了一套完成的运营体系，而且是目前公认的世界最好的运营体系，具包括理念、方法的部分，还包含人员发展模式等。 每种观点似乎都有道理，早先我比较认同第二种观点--精益生产高于TPS，而现在我认为三种都不是或者三种都是。 研究这种比哲学更哲学的问题是不是有点没事找事呢？实际上搞清楚精益生产和TPS的关系对于企业推行精益生产非常重要，混淆概念也是很多企业对精益生产的重要迷惑之一。 日本的顾问在TPS领域有天然的权威性，以致认同精益生产就是TPS的人自然也坚信日本顾问对于TPS的解读：TPS的精髓是持续改善。 持续改善是TPS的核心精髓吗？对于丰田员工来说是毫无疑问的，但对于还未形成系统的企业来说，这是一个陷阱，或许会成为一个精益推进道路上的致命陷阱：为什么对于丰田员工是，而别的企业就不是呢？ 举个例子：汽车分自动挡和手动挡，自动挡的汽车不需要手工调节档位，但不代表自动挡汽车不需要调节档位，因为系统设定会自动调节。TPS也是一样，其区别与批量生产系统的方法在TPS系统中已经设定好了，生产流程的主流也已经符合了这些原则，后来者需要做的重点和核心就是持续改善了，而不用考虑应该按什么方法建流程。 或者在换一个不恰当的例子：飞机升空后一般都是自动航行，飞行员的核心是关注系统是否正常，但飞机从出发地到目的地最核心的并不是系统维护，而是航线和航速和系统稳定性控制。 所以丰田顾问的解读也不一定是全面的，就像那首著名的诗词意境：只言身在此山中，不知庐山真面目。 TPS确实很完整，很独特，就其中镶嵌的丰田的文化，如果把流程比喻美女的身材，文化就是美女的气质，TPS就是一个魔鬼身材和气质独特的美女。很多人说TPS最根本的是它的文化，只有学到了丰田文化，才能真正成为精益的企业，学丰田重点要学文化。为什么很多企业精益生产失败，也是因为没有学到丰田的文化精髓，似乎又很有道理，其实也不然。 身材诱人，气质更美。但气质是通过修炼待人处事方式、学习商务礼仪、丰富知识造就自信，气质就由内而外“射”出来了。 武术宗师厉害，最厉害的不是那一招一式，而是宗师的人剑合一，武术的精神和精髓和宗师的意念合而为一，把武德和人品结合，一言一行都体现了宗师的”神“。TPS也是企业运营的一代宗师。 那想要成为一代宗师，是否应该去学习模仿其“神”呢？是否应该学习其如何举手投足呢？就像现在很多模仿秀，这些人秀出了模仿偶像的“神”吗？ “神”是由内而外的，“神”是靠修炼来的，宗师的起步就是那一招一式，在一招一式中领悟武术的精神，参透一招一式后融会贯通武德与人道。 只有宗师参透后总结出来的一招一式、武功秘籍才能供后人修炼，培养一代又一代的高手。 或许有人反问：是否因为这样，真正成为宗师的人那么少，这种培养模式是不是有问题？不是方法有问题，宗师并不是每个人都有机会的成就，需要天赋、机遇、坚持等集一身。丰田这样的公司也并不是每个企业都能到达的。 精益生产就是大师从TPS里总结出来的武功秘籍，一招一式，因此不要最好不要把丰田文化的部分放到精益生产中来，精益生产只是流动、拉动等理念和相应的工具和方法，是区别于批量生产不同的方式方法，最最重要的东东就是JIT的部分。 所以推进精益生产也应该从那一招一式开始，从理念、工具、方法的运用开始，在熟练运用这些方法的过程中“领悟”就会相应出现，结合公司自身特点的文化就可以逐步灌入流程和系统中。因此企业推行精益生产的初期，应该更多考虑的是如何运用精益的工具和方法，从哪里开始、用什么工具开始。 精益生产是脱离与TPS后提炼和简化的内容，这种提炼的结果具有普遍的适用性，不仅是丰田、不仅仅是企业、不仅是制造业都能运用精益生产、精益思想。所以精益生产既不等于TPS，也不小于TPS，也不大于TPS。 哈哈，有意思， 晕了！！！！！！！！ 刘宝生精益生产顾问
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