5S管理标准化文件之七-标准化管理

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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十四、团队管理      　　各班正副班长和调度员组成一个协作团队。相关事宜如下：      　　1、公司设总负责人和负责人两名。总负责人由生产副经理兼任，负责人由公司指定。      　　2、负责人要领导管理好团队。团队成员要服从领导，听从安排，主动协助负责人做好相关工作。      　　3、团队的主要任务是为确保5S管理活动持续正常开展，及时发现并解决现场管理和日常管理方面存在的问题，如：废旧物品的定期回收处理，提出临时物品如清洁用具用品和必要的小工具等的购置、保管和发放建议并报生产副经理审批实施，设备设施的定点放置管理，设备库和废旧库的轮流清扫及整理整顿，分组工具数量及损坏情况定期点检、正常损耗补充、丢失和人为损坏赔偿，各种现场管理合理改善改进活动，为确保各项作业任务分配达到最佳状态所进行的各种作业人员临时性调整和搭配，为确保维修质量针对各种比较复杂、难度比较大的维修任务所进行的集体会诊等等，以及其它相关事宜。      　　十五、技术培训      　　每周星期四中午12：30---13：30，公司统一组织全体职工进行技术培训。培训老师及内容根据实际情况确定。      　　十六、管理培训       　　每周星期五中午12：30----13：30，公司统一组织各班正副班长召开全体职工5S管理例会。会议内容如下：      各班正副班长依次对照本守则规定和要求，将本周执行情况进行一次较为全面的回顾，总结经验，吸取教训。并公布每个职工本周扣分情况。      　　十七、综合考评办法及奖惩制度      　　本守则实行按月百分制综合管理考评，具体如下：      　　1、考核责任人      　　正副班长、调度员的考核，由副经理、助理负责。维修人员的考核，由所在班正副班长负责。采购员的考核，由调度员负责。      　　2、考核内容      　　本守则和公司管理制度全部条款。      　　3、评分办法      　　根据本守则和公司管理制度规定，逐项检查、考核，每发现一次未履行管理职责或违反规定，则扣当事人1分，正副班长每漏查一次扣1分，部属被查出而正副班长在场则扣正副班长及其部属各1分。调度员对采购员的考核同前。      各班的全体职工每累计扣5分，则相应扣该班1分。每天考评一次，考核责任人必须作好相关记录。扣分表由调度员统一保管，各班考核负责人和调度员都要将当天考核情况作好记录，并于当天下班之前在调度员处将扣分情况准确登记在扣分表中。次月5日前，调度员要将考核扣分表上交副经理或助理，汇总后交财务核算。      　　4、各班奖惩      　　当月考核不足100分，根据考核分数按比例核发该班效益工资。计算方法如下：      　　效益工资=根据工时核算出来的效益工资×（考核分数/100）      　　5、个人奖罚      　　a、各班所扣发的效益工资，由财务根据各班每个扣分的职工所占扣分比例将扣发的该班的效益工资核算到每个扣分职工并从其效益工资中扣除。      　　b、当月考核100分以下，根据考核分数按比例核发个人效益工资。计算方法如下：      　　效益工资=根据所在班效益工资按相关规定核算到个人的效益工资×（考核分数/100）      　　c、各班当月个人被扣发的效益工资累计数额，由财务统一平均分配给所在班其它职工。      　　d、正副班长对部属的考核单列出来，主要根据其是否认真负责、是否严格考核作为奖惩依据，根据考核分数按比例核发班长补贴。计算方法如下：      　　实际发放补贴=规定的班长补贴×（考核分数/100）      　　e、正副班长、调度员的常规考核及奖惩同其它职工。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

5S是基础管理，领导一定要重视才能推得动

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

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