IE人员要学会说服高层

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我说：IE所有的改善和提高基本都是从上到下的。所以说，必须要学会说服。要学会察言观色。不容易呀！做啦几年IE深有体会，方案容易拟定，但难以贯彻实施。我总结经验是：只有当领导有意愿或主动具备改善意图时，你得趁火打铁，否则冷啦就不行啦。
当领导没有意愿改善时，必须掌握领导与高层之间的利益集合点，再用适当语言加以阐释。记住：在实施前必须培训员工，只要熟练后第一次与原先产能相近时，就可以证明方案有效。

yuxuan100825 · 发表于 2012-9-29 00:36:12

有道理啊，我们就犯错了

leowang7512 · 发表于 2012-9-29 01:16:58

我从事了7年左右的IE工作，总结出来的经验之谈，对大家有益的，日后再工作中尽快吸取，如果有{词语被屏蔽}好的方法，要记得和我急同行交流，这样才能提高，达到胜利的彼岸，我在浙江祝你工作愉快，马到成功，谢谢！！

辰渊水 · 发表于 2012-10-15 14:43:41

顶一个先吧

恋爱暴君

williamdai · 发表于 2012-11-1 07:07:36

精辟.

nclhpkro · 发表于 2012-11-21 23:42:55

支持~~支持~~

t.sohu.com/u/3374378

sjhua5201314 · 发表于 2013-2-15 13:52:39

勤劳的小蚂蚁 · 发表于 2013-3-18 04:02:36

深有体会

勤劳的小蚂蚁 · 发表于 2013-3-18 04:02:59

深有体会

田企宜803 · 发表于 2013-4-26 13:19:59

嗯我也这样觉得这个很重要

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