5S管理/6S管理突破培训-从传统5S走向经营5S

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 适用企业：
  1）、推行5S管理、6S管理很长时间，但效果不明显的企业
  2）、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果，但难以维持的企业
  3）、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平，但难以持续推进的企业
  4）、意图在企业内形成持续改善机制的企业

课程内容简介：
第一部分：5S管理基础篇
? 1、现场管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现
－现场管理水平的四级水准
? 2、中日企业的对比
? 3、为何实施5S管理
－5S是什么（－基本理念）
－5S是什么（－规范管理的手段）
－5S是什么（－优秀的企业文化）
－案例分享－5S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
? 4、5S基础简要
－实施整理－目的、含义与实施要领
－实施整顿－目的、含义与实施要领
－实施清扫－目的、含义与实施要领
－案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程
－素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：5S管理实践篇
? 1、走出传统5S之一：5S管理深化
－全面可视化实施展开
－从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善5S
? 2、走出传统5S之二：从现场5S到经营型5S
－经营型5S的5个LEVEL
－5S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标
－案例分享：日式企业的经营型5S
? 3、走出传统5S之三：从被动到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系
－案例分享：某企业的诊断体系分享
? 4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系
－个人、小组、部门**改善循环机制
－实施**分享机制
－全员参与的**诊断机制
－**训练机制
－案例分享：某企业的持续改进体系
第三部分：经验分享与Q&A
? 1、5S管理失败的四种模式
? 2、5S管理推进过程中的十大抵抗
? 3、5S成功的三大要点
? 4、Q&A
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

华致赢企业 · 发表于 2013-3-22 03:51:51

深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训（1-2天）
2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
3、5S/6S管理督导师内训（5天）
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训（2天）
2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
三、精益管理系列
1、精益生产思想及工具内训（2天）
2、精益生产工具训练（10天）
3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等

华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

ync75 · 发表于 2019-12-1 15:59:13

楼主资料能打包分享吗

tonfo · 发表于 2019-12-1 16:10:08

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

ming · 发表于 2019-12-1 16:11:44

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

追枫一叶 · 发表于 2019-12-1 16:12:40

楼主资料能打包分享吗

carlwei · 发表于 2019-12-1 16:33:19

不错不错，很好哦

xuyun · 发表于 2019-12-1 16:33:31

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

chainse · 发表于 2019-12-1 16:34:18

路过，支持一下啦

KZENG · 发表于 2019-12-1 16:45:44

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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