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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL记得刚接触精益生产拿会,首先接触到的工具就是价值流程图(VSM),VSM按照其定义,可以从信息流、物流上把各个制造环节串起来,从而看出哪个环节存在浪费,但是,这么多年下来,对价值流程图的真实作用仍然很模糊,就像现在网上流传的关于VSM的资料,理论很多,但在实际应用的案例确几乎没有!无论你在百度文库或者各种精益论坛里面看到的,在讲VSM应用案例时用到的还是那个旧的案例:涉及的工序是冲压、钻孔、磨削、组装,而且还假设每个工序之间按库存生产。真希望有哪位真正运用价值流程图解决过自己公司实际问题的大牛能讲讲具体怎么运用VSM。工业工程网 www.chinaie.net
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