求助！！如何安排员工工作

老大要求弄一些培训资料：
1。怎样给员工安排合适的工作岗位？
2。怎样合适安排员工的工作量？
3。如何给员工提供相应的培训？
4。如何跟踪员工生产的有效性？

各位大虾有没有相关的一些资料，英文资料更好（我可以省下翻译）
感激不尽~~~~~~

俺公司是美资的，所以什么资料都要用英文。
感谢嘉陵兄的帮忙，你的资料对于如何做培训应该是很有帮助的~~

由于本人并非IE专业的,而且没有实操经验,所以觉得这个项目要做得专业难度非常大.还请各位大虾提出您的宝贵意见阿.

这个项目的目的主要是给工厂的中层管理者培训的,以下是本人的一些简单的答案,不懂得如何去细化,还请指点:
1。怎样给员工安排合适的工作岗位？
1）根据员工的本能方面的能力，比如：反应能力，耐性，接受新事物的能力，敏感性（比如对颜色，声音）等等。
2）员工的技能方面，比如员工文化背景，相关工作经验等。

2。怎样合适安排员工的工作量？
计算产品不同工序的标准工时，根据员工的熟练程度，安排工作。如：熟练的员工工作量为标准工作量120%，半生不熟的员工100%，生手80%。( 需要一些资料指导如何计算标准工时的,我查看了可以下载的资料,还是不知道标准答案是什么)

3。如何给员工提供相应的培训？
根据员工的熟练程度提供相应的培训,熟练的员工可以提供其他工序的一些培训或者加强个人能力方面的培训,以便让其发展为管理者.半生不熟的员工应该提供一些工作技巧,帮助提供生产效率. 而对于生手,应该提供操作的标准化的培训,确保员工能够生产符合质量要求的产品.


4。如何跟踪员工生产的有效性？
员工的生产有效性根据产品的质量检验结果以及员工的产量进行跟踪. ( 这个方面还很需要一些完整和详细的观点)

以上是本人初期的概念,各位觉得有需要修改得还请帮忙指出,
相关方面如果有资料提供共享的话,感激涕零阿~~~~~[s:20]

很好的问题，怎么没人回答呢？

吊炸了！哈哈

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

等二十年 我还会回来看LZ的

加油继续 坚持

沙发！沙发!

万一火了呢？

找到好贴不容易，我顶你了，谢了