精益生产以及推动过程人的因素

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在工厂里，人的“级别”主要有老板、管理人员、专业技术人员及作业员四种。IE作为科学管理及改善技术的拥有者，他的“级别”高低决定了这家工厂IE技术运用的程度，也决定了IE技术在推动过程中的难易程度。（凡具有IE思维或掌握IE技术并将之运用于工厂管理及改善实践的人，均属IE，而并不局限于IE专业或IE从业人员）

A.背景描述
a.中国企业近30年的发展（个人看法），经历了贸易（销售）核心、制造技术核心及管理核心三个阶段，80-90年代养成了销售型企业和人才，90年代养成了制造技术型企业和人才，21世纪初几年养成了管理型的企业和人才；而21世纪将是一个创新的世纪，创新的成功源于科学的改善，那作为改善技术的代言人-IE，将该作何期待呢？
b.在国内的大环境里，IE理论研究及实践运用起步较晚，理论知识体系的不系统、IE推广应用措施的不健全及IE人才养成缓慢是目前中国IE的特点及症结所在；
c.在国内的企业里,IE技术的从业者及掌握者可以划到专业技术人员级别,大部分隶属于制造工程或生产技术部门,像ME、PE、TE一样被称呼为IE工程师，而其部门主管基本上都不是IE；

B.现状分析
从背景中可以推演一个企业内人的结构，销售/制造技术型老板+制造技术/管理型管理人员+只懂得个别专业的技术人员+不懂管理或技术的作业员,21世纪里企业创新发展的要求对传统的老板、管理人员及专业技术人员甚至作业员的创新能力提出了新的挑战，在未来的5-10年内，目前作为专业技术级别的IE会逐渐向IE型管理人员、IE型老板提升；同时由于国内正规IE学术机构对IE理论研究缺乏系统化，理论与企业实际相脱节，促使IE民间组织及IE咨询/顾问公司得到很大的发展。
IE作为专业技术人员的级别及角色，使得IE的推动经过部门主管的审核，并得到老板的支持最终得到有效的执行的难度加大；

（尽管这篇文章没有引起一些共鸣，自己这几天也较忙，但还是想能把这篇文章完成，毕竟个人认为本文所谈到的还是值得大家去交流探讨的！！！）

综上所述，就企业内影响IE推动的人的因素作以下罗列：
一.IE自身因素：
1.掌握知识较零散，没有机会接受IE进阶培训，没有形成系统的IE知识体系；
2.IE新手缺少实践经验，没有IE前辈指导，边摸索边学边做；
3.社会阅历不够，有效沟通能力待改进；
4.独立推动专案及项目掌控能力差，未能独当一面；
5.取得及利用资源能力不足；
6.自我激励及学习力不足；
二.企业老板的因素：
1.对IE是什么、能带来什么、怎么运作缺乏认识；
2.将目光放在公司销售及整体运营策略上，对公司内细部运作关注度不高；
3.老板同IE接触少，类似IE及改善专案推动交由幕僚负责；
4.过度自信型-轻视IE或过度保守型-惧怕改变；
三.管理人员的因素：
1.对IE是什么、能带来什么、怎么运作缺乏认识；
2.把IE当作一门测工时、做SOP、Layout的专业技术，并没有更多期望；
3.过度自信型-轻视IE或过度保守型-惧怕改变，对IE推动不够支持；
4.重点关注完成管理职责、达成业绩，“改善”恐慌症，观念陈旧；
四.专业工程技术人员的因素：
1.对IE是什么、能带来什么、怎么运作缺乏认识；
2.把IE当作一门测工时、做SOP、Layout的，IE=技术外行+不靠谱管理；
3.责任争议及角色竞争严重，各专业（包括IE）相互排斥；
4.重点关注完成任务，怕麻烦复杂，不支持改善专案推动；
五.作业员的因素
1.对IE是什么、能带来什么缺乏认识；
2.视IE为榨血机器，标工杀手，现场间谍等；
3.对生产及作业模式习惯并麻木，不愿意改变；
六.相关人员对IE专案推动的五大疑惑
1.这是在推什么？
2.为什么推这个？
3.要我做什么？
4.做的话对我有什么好处或坏处？
5.不做的话对我有什么好处或坏处？

C.改善思路
一.提升IE自身专业素质
1.资料学习、同行交流或参加IE咨询培训；
2.加强实践，模拟改善；
二.加强人脉，提高相关人员对你的信任度；
1.IE进入企业第一定位是工作，第二才是改善；
2.很多IE发现阻挡案子推进的，不是技术问题而是人脉问题；
3.拥护源于支持，支持源于信任；
三.需求评估
1.这个公司需要和关心什么？
2.他们需要和关心什么？
（普通感冒是不用开刀的，癌症也不是吃几天药能好的！）
四.消除他们的疑惑
1.问自己：我要做什么？为什么做？公司需要吗？他们需要吗？什么时候做？为什么这个时候做？由谁做？为什么？别人怎么样？在哪儿做？全厂区还是样板线？怎么做？有更好的办法吗？做到什么程度？要花多少资源？绩效如何？-5W2H
2.你要他们做什么？职责及分工
3.他们关心这个吗？
4.做这个将会对公司有那些影响，对他们将会有那些影响：好处？坏处？
5.不做这个将会对公司有那些影响，对他们将会有那些影响：好处？坏处？五.提升专案团队的组织领导能力及项目掌控能力；
六.有效沟通！！！！！
七.分层次分阶段教育训练及交流；
八.同IE顾问公司培训及专案推动合作；
九.提高资源取得、整合及利用能力！！！！

yf-apk · 发表于 2008-9-22 11:51:19

我在這里一提改善啊，說你提報告出來吧，天啦，我最怕報告了，一個報告就是幾十頁，一個報告做完，我的改善方案已經沒人記得了

haplg · 发表于 2008-9-22 11:54:03

呵呵，不过问题还是要表达清楚的，有个报告会使你的改善意图更明显、易懂、便于接受及推行

blue88 · 发表于 2008-9-29 09:22:36

谢谢了,如果改善,改善报告是必不可少的,要不然怎么提案

dpon · 发表于 2008-9-29 09:51:46

我每天都有总结报告，每天提醒自己。

jacky628 · 发表于 2008-12-19 02:36:22

very good[s:88]

9ttkyw6a · 发表于 2021-4-16 20:26:44

好帖，来顶下

wangkun · 发表于 2021-4-16 20:27:39

- -。。。支持一下

piaoxinjian · 发表于 2021-4-16 20:29:38

好顶支持~~

abylon · 发表于 2021-4-16 20:32:00

工业工程已经深深的代入到了各个行业

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