请教大家一下，

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 请问你们作为一名IE工程师，你要从那些方面开展工作。要怎么开展的？？？？？？？？工业工程网 www.chinaie.net

跟帖是一种美德！回个贴再看咯！

















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回复 2# 歌连增


    楼主是提问，谴责这样的回帖

计划一：
1.全面了解公司状况，与各部门弄好关系(你只有一人,如果关系不好你很被动,如果大家都排挤你,你是根本开展不了工作的);
2.制定精益推行计划:精益六西格玛／ＩＥ系列培训,7S推行,标准工时系统建设等;
3.组建团队,开始进行人才的培训,在培训之前必须大势宣传精益生产的好处,以及实行,可以通过演讲和张贴的方式.以达到大家的认同.有了目标,奋斗才有力量.
4.在培训中,可以同时进行项目改善.很多公司都是经过几个月的培训后,才开始进行项目开展.这样老板看不到明显的效果,可能对你的支持也会打折扣,其他参加培训的人员也可能感觉不到很大的意义.培训效果可能会出现不理想状态.
5.在制定计划时,必须执行好的奖励/处罚制定.

计划二：
先调研再来拟定你的组织与工作计划,呈报你的boss取得共识
前1到2个月:熟悉公司的组织架构,快速熟悉你老板的工作风格,尽快去了解哪些区域你将来有机会介入,哪些是其他同事的底线.
同时争取在这个月之内认识和熟悉一些基层员工包括生产主管,领班,工程师.建立好关系.同时收集改善数据
第2到3个月,有机会向老板提出对整个工厂的一个规划,需要一个专业的报告,包括现状分析,未来目标,潜在成本和风险.这需要你对老板自己的规划有个了解.不能与之背道而驰.
第3个月以后开始实施一个与老板达成一致的计划.在实施过程中最好每个月回报一次,不断加强你和老板的沟通以获得更多支持.并开始你的第一个项目,第一个的项目目标尽量做到比较容易实现
第4或5个月,你需要完成你的第一个目标,并把成果展示给领导层.这个阶段,你已经和一些中层的管理有过合作,熟悉了公司运作. 并开始建立自己的内部人脉.
半年后,你和老板重新r汇报你在第二月确定的大方向的目标.并根据实际做调整.以制定出你的第二个项目机会和计划.
一年左右.你应该至少完成两个项目,并逐步建立一些标准. 再一次汇报你的大方向目标.如果有机会,可以向老板提出扩建你部门的建议.有可能的话推荐一部分内部与你合作比较愉快,并支持你项目的候选人.
总之,做事之前先学会做人.把人都摆平了,你才能生存...

计划三：
我在做精益的时候遇到的最大问题是：领导没有真正推动精益，说得多做得少，精益推行的责任不明确。到最后整个公司的人只是敷衍地在做精益，如TPM之类。人人都觉得TPM就是精益部门那几个人的事，那帮人在没事找事！
所以如果是我的话，我会先这么做：
1、先对公司的最高领导进行精益的宣导，让他真正明白精益到底是什么东西，有哪些好处，要做哪些才会看到那些好处；
2、策划系列精益宣传的培训；
3、了解公司现在的组织结构和现场基本的状况，好的和不好的；
4、说服最高领导将精益可量化的指标和职责划分至相应区域，明确责任；
5、构建精益团队，团队成员为管理层；
5、结合公司现场带领大家做几个改进项目或用精益的方法解决问题，让大家快速体会到精益带来的好处；
6、大肆宣传项目的结果；
7、当每个区域都做过一遍（保证每个区域都培养出一个精益推行者）后，我们要做的就是建立精益项目的管理系统，定期回顾和跟踪，并给各区域反馈、为成功的项目争取奖励，最好能有套奖励机制；
8、所有这些都做过一遍了，接下来就比较轻松了，定期培训和指导就好了
说的不一定适合你们工厂的现状，希望有用

切忌：总想什么都抓，但结果什么都不抓不住。

先了解实际情况,列出计划,在对症下药.

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我晕，这论坛还有没有人管呀，这东西都能发！！！

版主麻烦你抬个手直接黑了8楼的吧~~~~