租客 发表于 2012-3-13 02:21 static/image/common/back.gif
如果一天只需要1600， 为什么要用9 个人生产2000 个以上呢， 为什么不用5个人或更少来生产1600个呢？ TAKT...
1、如果5个人能生产1600当然好（单人效率是320/天），9人2000（单人效率222/天），这个效率体太高只是目前不能做到的。
2、如果你是想说根据客户要求制定生产节拍的话，那在国内绝大部分企业都不现实，我们都是按照最优生产配置设计生产的！（跟实际定义的生产节拍有所区别）这是现实！
支持LZ的说话,特来关注一下,祝大家开心.
其实改善的第一步不是思索如何改善 而是先处理好人际关系 因为改善必定会遇到很多有关人事变动方面的问题
恩，不错，东西很有借鉴意义
继续看咯！
楼主怎么最近没更新了呢？
{:soso_e179:}
其实是有内容的，但是感觉关注的人不多！更新仿佛没有什么意思了！
不更新哪里会有人来呢？
各位能看到这里的，帮我分析以下这个项目怎么一个流，或提高生产效率！
该产品的组装分开两段，即前面组装完后，送入自动打包机（由于自动打包机（公用的）距离组装线有一定距离），在送回组装线后期包装。
组装工艺很简单:1,检查物料堵孔现象，（有需返修，无则进入下工序）（因为需返修工时不固定，估计平均25S内）。
2、检查物料规格，不良即返修。（因为需返修工时不固定，估计平15S内）
3、把前工序相同两个物料装入一个塑料底座。（15S）
4、把前工序产品盖上上盖。（12S）
5、检查清洁。（13S）
后包装工序：1、折纸盒（25S）
2、折纸托，装入纸盒（16S）
3、装产品及说明书（1片/个）（23S）
4、贴标签装入箱（10S）
以上，请问有无很好的改善方法，如果有兴趣可以站内通信，我们详细了解产品结构改善！谢谢！