宁愿走慢一两步 也不能走错半步

　　低调的何享健是一个“可怕”的顺德人。他和23位居民们集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，在此基础上发展壮大的“美的”今年预计的销售额将突破900亿元。

　　数字并不能说明一切。但何享健的“可怕”就在于，当大多数中国人还不知道“民营企业”为何物时，他已经意识到企业要进行产权改革。这使美的成为第一家上市的乡镇企业，并由此走上了一条现代企业之路。

　　何享健的“可怕”还在于，在九成民营企业都为家族性企业的中国，美的集团的决策层里并没有他的亲属。“一个都没有。”何享健强调，美的集团最后的CEO都会是职业经理人，家族只是一个股东。

　　何享健的“可怕”更在于，一部三十年中国企业史中，多少企业起起落落，他却“岿然不动”，带着美的稳健地走到今天。他说：“宁愿走慢一步两步，也绝不能走错半步。”

　　顺势起步：为钻石牌风扇加工零配件

　　广州日报：在中国民营企业的发展中，顺德模式曾经名动一时。我们注意到，顺德很多企业都是从家电起步的，包括美的，从生产药用玻璃瓶和塑料盖，到电机小配件、电扇，再到“白家电”巨头。不约而同选择家电，为什么?

　　何享健：主要原因是顺德与港澳交往比较早，港澳同胞回家乡所带的东西就是家电。我觉得家电必然会成为实实在在的大市场。另外，改革开放后，外商来中国来顺德搞投资，搞合资的大部分也选择家电行业。我们自己一开始给国有企业广州钻石牌风扇加工零配件，从家电起步，也符合当时的工业基础。

　　我记得在1982年我们从澳门买回来一台“鸿运扇”。这种学名为塑料转页扇的风扇当年国内还没有，几年后，鸿运扇就红遍了全国，并且美的转页扇开始出口香港。1984年，我在日本考察时发现我们的生产设备工艺比较落后，就引进了高速冲床，这是中国第一台高速冲床。其后我们不断地引进设备，买产品回来进行仿造。

　　薪酬改革：保卫科长工资高过**局长

　　广州日报：美的是当年广东省政府确定的全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一，而当时一些比美的规模大、名头响的企业都观望，为什么美的会主动提出产权改革?

　　何享健：当时我本人有一个很清晰的概念：产权不清晰，企业很难按照市场行为、企业的方式去进行管理和发展。所以当时有一个愿望和目标，就是要使企业按市场的思维模式去管理经营，自己要把握企业的命运。股份制改造是个手段，可以通过这个手段来解决这个问题。其次，股份制改造后企业可以按照市场化的手段调动团队和员工的积极性。其实，当时我理解也不深，但明确有一条，产权改革是向企业发展的正确的方向。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL