理解万岁

　　对于公司这次放长假的决定，给不少的干部员工造成了许多不便，我深感歉意!

　　大家知道今年从年初的雪灾，到年中的地震，再到8、9月的奥运会，都给物流行业带来了很大的冲击，公司改革与转型虽然取得了阶段性的成果，快递业务增长迅速，但由于投资过大，改革效果尚需一个周期体现，同时普运业务客户受全球经济的影响，不少企业转产、转型。为此我们也应该对快普运业务、人员、场地、车辆进行优化调整，使快普运资源配置达到最佳效益。

　　我们深深体会到在整个资源调整配置中，人员的调整是第一步，因为只有人员调整合理了，车辆、场地、机构才能搭配合理，为此请大家理解和体谅。

　　这次调整优化，是基于公司的长远发展和战胜眼前困难的重大举措，宅急送从创立到现在，十几年留下来了很多错综复杂的人际关系，二线、三线与一线的人员比例严重失调，机构臃肿、人浮于事的现象只有通过大手术才能解决，这样企业才能轻装上阵，迎接更大的挑战。

　　这次调整优化得到了大多数干部员工的理解和支持，高层领导的亲属主动离开了公司，许多50岁左右的老干部、老主管也积极响应把位子腾给了年轻人，这种与公司同甘共苦的敬业精神令人感动，公司永远不会忘记他们。

　　最后，有关调整优化人员的具体细节，需明确解决的具体事项请大家与当地分公司总经理或总公司人资部联系，他们会帮助大家解决的。

　　每一个企业都有调整优化阶段，调整优化是暂时的，稳健发展是长远的。

　　谢谢大家!