英特尔在中国已经有23年的历史，而有一位中国人在过去22年中一直在英特尔工作，从实习生做到了全球销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理，他就是杨叙。

　　一直以来，中国惠普前总裁孙振耀就有一个梦想，希望通过努力让中国惠普脱离亚太区，成为独立的大区，但在他的任期内，这个期望并没有实现。事实上，这也是许多跨国企业中国区高管的目标。

　　只有杨叙成功地做到了这一点，从2007年1月1日起，英特尔独立销售与市场地区增加到5个，大中华区脱离亚太区与北美、亚太、欧洲、日本并驾齐驱。不仅如此，杨叙还打破了英特尔在大区设立双总裁的惯例，独立出任大中华区总经理，促进英特尔在中国大连投资25亿元建立了第三个独资生产厂……

　　深入去分析、总结这位只有43岁，被IT业界称为“金童”高管的职业发展历程，或许对我们自己的职业发展有着更好的启示作用。

　　冒险?给自己一颗奔腾的心

　　在杨叙的理念中，冒险的行为被如此阐述：世界发展的规律决定了，每一时刻总会有新事物取代旧事物，新想法推翻旧想法，做事摆脱不了这一规律，情况也总是在不断地变化，前一次的成功，就有可能成为下一次的绊脚石，正因为如此，所以你别无选择。

　　1985年9月的一天，美国旧金山机场，西部时间凌晨两点。

　　一位略带稚气的中国青年推着行李走出了机场大楼，他伸手拦下了一辆出租车。

　　“底特律的GMI工程管理学院。”一口结结巴巴的英语。

　　“你说什么?去底特律?”出租司机不敢相信自己的耳朵。

　　“到底特律的GMI工程管理学院。”这位青年人又重复了一遍地址。

　　“这里是旧金山，到底特律还有3800多公里。”

　　此时，这位青年才恍然大悟，红着脸拎着行李从车里跑回了机场候机楼。

　　不用说，人们也能猜到，这个年轻人就是杨叙，那一年他只有20岁。

　　“当时就是胆大，那个时候对美国地理根本没有概念，而且基本上不会讲英文，本应该在出发前就了解清楚，但那时候却觉得自己可以搞定一切，没什么大不了。”杨叙这样评价自己当年的窘境。

　　23年过去，这个故事只会在朋友闲聊间偶尔被提起，但这种敢于冒险的勇气，却是杨叙成就自己职业生涯的一个重要因素。

　　“在英特尔工作了22年，使我能够越来越清晰地看到英特尔骨子里的一些东西，那就是冒险精神。”杨叙承认在这一点上，自身的特点与英特尔的企业文化有着惊人的相似之处。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633