相对于向文波来说，行事低调的王民几乎每次见于报端，都意味着徐工将要进行或正在进行着某项重大改革。

　　三年前，徐工改制、与?-雷合资等字眼频繁出现在很多媒体上，当时王民多次向媒体讲述徐工的改制意图以及与?-雷合资的动向。后来，向文波的博客大战掀起了保护民族工业之争，徐工?-雷一事也因此一波三折，于是王民无奈地渐渐μ-出了**视线。

　　三年后，王民再次成为了媒体的焦点。这次，与?-雷合资一事只是个由头，“徐工整体上市”才是促使王民与媒体对话的真正目的。

　　然而，并不能说，在这三年中徐工就碌碌无为。对于王民来说，这三年他和徐工都收获颇大。“我们为我们走过的道路而骄傲，我们更多的是前瞻性的思考，我们从来没有停步，我们不会总讲自己在做什么。我们是多做少说，做了也不说，没做的更不说。这一点还是需要低调，需要埋头苦干。”王民如是说。

　　那么，在这三年中，徐工到底都在做了什么事情呢?

　　徐工这三年

　　这三年来，徐重为徐工挽回了很多颜面。

　　2005年工程起重机市场同比回落16%，混凝土泵车回落15%。但是，以这两大产品为主线的徐重在市场的严峻考验中却逆势上扬，2005年?-营收入实现42亿元，主机市场占有率提升到53%。去年,徐重产值达到了108亿元的?-营规模，成为中国千家工程机械主机制造公司中首家超百亿的企业。

　　作为徐工重点扶持的子公司，徐重的突飞猛进并不是纯属偶然。当2005年初徐重面临市场的严峻考验时，王民针对市场状况提出要求，徐重越是在严酷的市场环境中，越要坚持发展，赢得更大的竞争优势。2005年成为了徐重的管理**年，从2005年一季度开始，徐重全面展开了供应链整合、?-销商整合、技术体系建设、精细化管理推进等一系列重要举措。

　　另外，王民对徐重充分授权，使徐重的很多管理措施都有别于徐工{词语被屏蔽}子公司。据有关媒体报道，“徐重文化体现出来的并不是一般的国企文化，在收入分配上也体现出了这一点，徐工集团的年人均收入约为5万元，而徐重的年人均收入为6.6万元。据了解，徐重最低的月工资收入是2800元，这是徐重清洁工的收入，而中层干部月工资收入大概为8000元，每年的年终奖为一年工资总和，销售人员最低月收入为6000元，并实行严格的绩效考核。”

　　或许，很多徐工人已?-意识到了，这三年来徐工进行过多次“向徐重学习”的活动。王民曾在某次大会上指出，“我们不仅仅需要一个重型，我们需要更多个重型，需要像重型这样的领导班子和重型这样的员工队伍。” 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL