1996年的中国，有一个关键词是：邯钢精神。

　　邯钢集团这个“明星”企业，以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验”，名扬全国。

　　盛名在外的邯钢，却有一个行为言语很低调的当家人，他就是现任邯钢集团董事长刘如军。按照媒体的说法，邯钢“当家人”刘如军的“出镜率”和企业的名气不成正比。

　　已过知命之年的刘如军，显然对于这些表面的风光并不在意。作为一个成功的企业家，他的眼光和谋略，远远要比其曝光率更加引人注目。

　　刘如军是“邯钢经验”创始人之一，自2002年起，担任邯钢集团董事长，6年多来，他带领着邯钢人，继承邯钢经验，继续昂首阔步，大力发展循环经济，不断优化产业升级，精心打造“精锐邯钢、绿色邯钢”。

　　2007年，刘如军荣获“河北省首届企业管理金奖”。评委会给出的入选理由是：“刘如军以战略思维促成了与宝钢强强联手，提升了河北钢铁产业升级步伐，也催生着河北钢铁工业新格局的诞生;他启动了省内迄今投资最大的工业项目建设，用发展循环经济作为浪板，在钢铁产业并购浪潮中冲浪，续写邯钢传奇。”

　　这位续写邯钢传奇的掌门人，正带领着积极进取的邯钢人在缔造更加光辉的企业前程。

　　让邯钢传奇延续

　　学钢铁冶金专业出身的刘如军就一直没有离开过“老本行”。毕业后，他在河北当时最大的620高炉当了五年值班工长，此后，先后担任邯郸钢铁总厂炼铁分厂副厂长、党委**、邯钢总厂总调度室主任、总厂厂长助理、邯钢集团公司副总经理、总经理等职务。2002年，刘如军走马上任邯钢集团公司董事长兼党委**。

　　此时的邯钢，已是盛名在外。上任“当家人”刘汉章执掌“帅印”18年间，带领邯钢人创造性地推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，取得了显著的经济效益和{词语被屏蔽}效益。

　　刘如军此时“接手”邯钢，非但没有喜悦，反而增添担忧：“应该说接手邯钢时，担心比较多，当时并没有荣升的喜悦。”这种担忧显然不是一种跟前任领导的比拼和较劲，而是一种深深的责任感。

　　“我个人的思想是一个不断发展变化的过程，”刘如军回忆道，“最开始非常担心，国家对邯钢的宣传和给予的荣誉已经到了顶峰了，我接手后就是希望能够保持邯钢持续健康的发展，能够保住荣誉，但是一年之后，感到这对一个企业{词语被屏蔽}来说，目标太低了。所以必须有新目标新举措。”

　　刘如军的担忧也来自邯钢当时的实际情况。在荣誉和鲜花的包围下，邯钢当时的一些问题很容易被忽视。对此，刘如军坦言：“当时，最初的目标就是我做邯钢{词语被屏蔽}，企业的形象不能降低，这是第一位的。因为我清楚，虽然邯钢推行‘模拟市场核算，实行成本否决’，企业得到了快速发展，但也存在一些问题，有些是共性的，有些是个性的。这让我感到了压力。”

　　面对压力，刘如军知难而上。上任后，他提出了“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的新管理理念，继续完善“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制。他带领邯钢大胆引进知名企业的先进管理模式——全面预算管理，把“模拟市场核算，实行成本否决”的经验同全面预算管理的模式进行了“嫁接”，从而将成本管理与控制，拓展到生产经营的方方面面，将企业的各项活动数字化、货币化。这样，以降低运行成本为主线，以集中管理为重点，实现了全员参与、全面覆盖、全过程控制的成本管理体系。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633