伟大的公司需要伟大的董事会，这是宁远喜非常欣赏的一句话。从宝丽华到宝新能源，上市11年以来，他经历了董事会搭建和建设的过程，也见证了宝新能源的净资产由原来的1个多亿到现在达30多亿的成长。

　　从1995年11月加入宝丽华集团开始，宁远喜先是担任集团公司广告公司经理，后又负责宝丽华公司改制上市的材料组织与申报工作，1997年1月28日，宝丽华在深交所甫一挂牌上市，宁远喜就担任了董秘的工作。2000年，他又当选为宝新能源董事长。如今，见证了宝新能源(深交所，交易代码000690)一路成长过程的宁远喜感慨良多。而对于宝新能源董事会的运作，宁远喜更是有着自己独到的见解。

　　独董聘请春江水暖鸭先知

　　宝新能源董事会在其公司治理和决策、执行、监督方面都发挥了重要的作用。它所倡导的理念是善待资本、珍惜资源、敬畏事业、回报股东。这也是宝新能源董事会的行为宗旨。“追求股东和公司价值最大化、员工和公司共同成长，这是我们董事会工作的价值取向。”宁远喜一再强调。

　　为了配合证监会要求的健全证券市场的发展，大力推进、提高上市公司质量，健全上市公司的法人治理结构等方面，宝新能源做了积极的探索。

　　2001年6月18日，证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，2001年7月26日，宝新能源一步到位，按照证监会指导意见中董事会独立董事应占有三分之一席位的要求，聘请了4位独立董事，成为第一家通过股东大会聘请了独立董事的上市公司。因为独董制度的推行在当时的上市公司董事会建设方面也是一个标志性的事情。在宝新能源召开股东大会的前两天，证监会独立董事指导意见就正式颁布生效，这样，实际上宝新能源就成为第一家聘请独董的上市公司，至今说起来，宁远喜还是颇感自豪。现在的宝新能源董事会成员有13名，其中独立董事有5名。

　　谈到独立董事在董事会中所起的作用，为数不少的人都认为独立董事形如虚设的“花瓶”，这也是宝新能源要面对的问题。宁远喜说“客观来讲，独董在董事会的作用方面的大小取决于董事会尤其是股东大会股东方和董事会整体对独董制度的理解和认识，如果它的认识不到位的话，不支持独董的工作，不重视独董制度的工作，那么独董就会成为影子。”

　　基于宝新能源一直想要有一个长远的发展，所以它在制度建设方面显得比较扎实主动和自觉。

　　“在独董制度建设方面，我们一直本着务实、高效的原则，在规范的基础上去引入独董制度。当时在引入独董制度时，包括考虑到证监会一个结构上的安排，包括专业的财务等规定，会计方面是一个因素。地域选择方面，我们采取就近的原则，从独董选择上，是不是要请那些非常有名的?当然，知名的经济学家担任独董对上市公司也是一个非常好的推动，而我们采用的是务实高效的原则。

　　独董是一个专业的咨询和顾问的角色，独董对我们的决策发表了专业的独立的意见。我们有很多重大事项的决策，首先征求董事会的独董的意见，充分发挥他们的专业特长，包括我们的再融资、股权激励的建设，{词语被屏蔽}包括股权交易、对外担保等等这些。在公司的转型过程中，独董在公司打造一个新的行业的风险方面也是发挥了重要作用。宁远喜认为。

　　现在公司的独董已经是第3届了，原来的独董按照证监会的要求连任两届就不能再连任了，第3届的独董也是在第4届董事会任上。总体而言，公司的历届独董在公司的成长与发展中，发挥着非常积极的作用。 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL