“这应该是我们实体企业的主场。”11月6日，苏宁董事长张近东在举行的第十七届中国连锁业会议上抛出了他的答案。

双十一大战 苏宁董事长张近东回应实体企业才是中坚力量
 

　　张近东认为，随着互联网+的深入，实体企业的资源积淀和能力优势就越凸显，而那些烧钱补贴用户的模式，难以经得起资本的寒冬。

　　此前一段时间内，互联网被普遍认为是“洪水猛兽”，瓜分了实体企业的市场份额，但张近东恰恰认为互联网给实体企业带来了更多的想象空间，只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将互联网+进行到底。

　　不过， 双十一大战，谁是市场的中坚力量?苏宁董事长张近东在第十七届中国连锁业会议上的抛出的答案是：实体企业。他说，“互联网+”越深入，实体企业的资源积淀和能力优势就越发凸显，那些烧钱补贴用户的模式，难以经得起资本的寒冬。

　　的确，电商网络再发达，如果没有实体企业的支持，就没有弹药和粮草。不少消费者发现，双十一热闹的背后，是货品的缺乏，在某些电商平台，下单半个月，依然不发货。对于双十一可能出现的供需矛盾，苏宁早就做出准备。

双十一大战 苏宁董事长张近东回应实体企业才是中坚力量
 

　　苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟：价格力度、服务体验、用户的真正需求，仍然是我们重点关注的点。我们联合3C、家电、母婴、超市、百货、海外购等各品类，备货近200亿。

　　玩转O2O，没你想的那么简单

　　正如张近东一贯倡导的“O2O零售持久战”的理念，从传统零售成功转向线上线下结合，苏宁的破局之道，张近东很有发言权，他总结说，要实现O2O零售运营必须具备三方面的能力，包括强大的IT能力，遍布全国的物流服务网络，以及覆盖全国的供应链运营能力，而这些，未来都要借助于实体企业。

双十一大战 苏宁董事长张近东回应实体企业才是中坚力量
 

　　今年双11，苏宁打出口号，“平京战役”绝不是只有一天，只有一个“双11”节，第一阶段是三年，第二阶段则会根据市场发展变化来调整。双十一大战如何打赢平京战役?苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟说，苏宁发力的关键点就是尊重实体企业，把实体企业的优势和苏宁的零售专业能力相结合。

　　徐伟：苏宁会坚持把零售专业能力产品化，全面向平台商户开放，打造合作入口;把零售CPU嵌入各大平台，向平台合作伙伴开放接口;还要向零售末端的中小微企业开放，打造四通八达直通用户的出口。”

　　对于企业来说，把自身和别人最有优势的整合在一起，才能实现共同发展，这是企业的智慧，也才能把握住“互联网+”的精髓。

　　张近东表示：“并不是所有企业都需要像苏宁这样花费6年的时间去探索，苏宁会把零售专业能力产品化，全面向平台商户开放，打造合作入口;把零售CPU嵌入各大平台，向平台合作伙伴开放接口;还要向零售末端的中小微企业开放，打造四通八达直通用户的出口。”