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民营企业如何推动现场IE?
民营企业如何推动现场IE?
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290498312
发表于
2010-7-1 13:53:39
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 现在社会,外企把IE看得很重要,但我到过几处民营公司觉得他们把IE看得不是很重要。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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那这个到底是公司的问题还是工业工程这门学课的问题呢?智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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木亦目心
发表于 2010-7-6 01:44:57
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个人认为他们没有意识到,或者说是有产线人员部分代替,例如产能和产线layout 规划等。
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李臣硕凡
发表于 2010-7-12 15:29:26
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jonnyjjyy
发表于 2011-6-26 14:23:55
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不看重IE说明他不了解IE! 如果你的领导不了解IE,请你不要去让他了解IE,只要你让他看见最终效果!!切记,在这种情况下,准-短-快 才是诀窍。 根据我的经验,越是这种企业,1~2周就可改善的项目就越多!!兄弟,这就是你的资源。开始会很难、可是瓶颈一过,那就是你的天下啦~~
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wxrhua
发表于 2011-7-9 08:33:39
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楼上说的有理
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agongcheng123
发表于 2011-8-2 07:34:42
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有道理
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kankan001
发表于 2011-9-4 11:33:06
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现在我国工业工程的定位及发展还没达到一定的水准,还是属于比较的低的水平,不管是理论还是实践,现在的企业家急功近利,想要瞬间看到效果,IE是系统的推行,如果只是部分推行,成果比较有限,刚开始效果不是很明显,这是很多人开始怀疑,即使是IE人自己也不是很确定,这是多方面的因素造成的,现在IE专业在学校的动手实践能力还是不能马上适应{词语被屏蔽}
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唐水心
发表于 2011-9-21 08:56:49
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如果工厂里没有足够的单支持的情况下怎么去改善呢??
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liufeixing
发表于 2011-11-25 16:32:24
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从点点滴滴做起。
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happyfreeleo
发表于 2011-11-27 13:30:58
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1~2周过了,怎么做啊。
不系统的去做,贪图小利,基本就不用混下去了。
IE的推行,还是要有市场和政策来决定。
现在的市场和政策导致民营企业利润很高,他们不在乎这点改善。
民营企业为什么称为血汗工厂,因为政策不能起到保护工人的切身利益。
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