智能拖地机器人,云鲸 NARWAL刚毕业也曾经做过2个月IE,因为觉得没意思,后来在制造部门做,因为学的专业是IE,再次找工作的时候又回到IE上了, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在刚开始做,等于还是新手一样, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.产能怎么提升的问题,,剪掉人的话有时候也感觉不是那么好减,就算数据什么的摆出来,人家不同意我也很无能为力,拿表测出来的产能和标准产能的确有区别,想提升,人家又说了,你提的我做不了,再说我一看看那些作业员拼死拼活的干目的都是想每天提前1-2小时做完下班,我的心也软了,他们总是想着做10小时拿12小时的钱,就像是钱规则,你不能去触及他们的利益,都是出来打工的,我都甚至感觉提产能就像压榨剥削他们,虽然我也是在被剥削,是不是我想的太多了,所以,到现在我还没提升过产能,那么通过工位取消合并,或者{词语被屏蔽}降低瓶颈的方法,我从早上看到晚上,就是想不出什么法子,也看不出哪些要合并,这个还要去和{词语被屏蔽}部门沟通,我不认为我的沟通能力不好,只是我的性格不喜欢刻意去和人家沟通老板要有改善才能看出绩效,上班这么久了,我等于还是个废人,压力很大,也很着急; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.标准工时和人力的问题,测工时怎么测,站在那里一言不发去测还是跟他们先聊聊让他们放松下来后去测,这里面肯定会产生差别,有时候搞不懂了,我问我旁边做过几年的IE到底怎么去做,人家说做IE是工厂里最轻松的,是标准权威部门,也就是你说了算,工作方法就是平常去产线找小妹妹聊天,要多聊,要跟所有人聊熟,我试了试,感觉也不想他说的那么回事,我这人你要我去找那些小姑娘聊天,我自己又会感觉到不自在,另外制造部产能找不到或者人不够,总是找着我去改标准,我知道标准要改得看情况,可这标准虽然我顶出来的,却总是被人家说的我无法反驳,很多时候真的好被动, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3.精益生产需要一些较大的改善,我真不知道该如何发掘那些东西,想想要沟通到多个部门有时候感觉很难,新产品流程和工时方面,也怕发掘不出改善和标准,虽然我不做指导书,如果是,那么我只是担心IE发挥不到作用,管理月会上的效率报告,基本上也只是数据的统计而已, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL等等这些东西,每一个地方基本上都出现瓶颈,这是我的专业说实话我想把它做好,可现实是那么无奈,工作还是没一个方向,我只好归结为能力问题了,希望能有大侠对我做一些点拨让我醍醐灌顶,我就心满意足了,我需要一个转机,还是那句话,做IE,好迷茫,我该怎么继续这条路。。。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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