改善是否有效果,不在于少人化,而在于能选择一个最佳时均产能的人员配置。假如说原来45人的产能为4500p/h,改善后减少至8人,产能为800p/h,这样毫无意义。u型拉的优势在于可以实现柔性化生产,工序间配合更加紧密,产品生产周期更短。本人认为u型拉改善有如下要点:
1.落实好5S工作。这绝不是流于形式,不是每周一次的大扫除。这是能让浪费显露的前提;
2.一只流作业。制定工序WIP,尽量往一只流靠拢。
这两点是关键,是为后续改善夯实基础。一开始效率低点没关系,有了这两点,后续改善就好开展了。
3.合并工序,向自动化靠拢。不是生搬硬套的一人做几道工序,逐步将人手解放出来,让机器自动代替人手;
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