教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革！

        各位大侠
     对不起，误导你们了。
     我只是想问问，到了一个新的企业，如何抓住重点，用IE的手法对企业进行，缩减成本，提高效率的改革？
     是从财务，采购，计划，还是什么{词语被屏蔽}的部门？
     谢谢了

     大家可以探讨下，有经验的不要吝啬了。谢谢咯

     最后希望大家以后都是公司的管理级NO1  身体健康， 天天开心！！！

自己先占个沙发

你们太不给力了

生产线  先看到效果在说撒

一般先从小的好改的马上见效的开始。等大家都认可时，才可以加大力度。刚开始建议稳妥点。不然你首先过不了沟通这关。关于生产工序改善，建议参考这个最先进的改善方法http://www.chinaie.net/forum-viewthread-tid-42838.html

ie不是万能的，方法再好，如果管理跟不上，照样白搭。楼主，淡定啊

生产线  先看到效果在说撒

多看些这方面的书，多去参观，长的见识多了 就会改善了

自己先占个沙发

重点在钱和人上面。
钱是怎么花钱和怎么赚钱上。花，是要有计划有预算的花，固定成本与可变成本大致要去到个什么水平，这是财务部去做的，老板主要决定固定的，那些可变的类似工价那样的成本则由IE与相关部门控制了，那与产量和人数有关。赚，分两种，一种是生产出产量来的直接赚，另外一种是生产以外其它产生的费用的节省也是赚。数据可以体现。
人是怎么用和怎么留上。如果说招不到人，就看怎么留人，因为现在的普工都很NB，这是很正常的一个现象。所以人的方面是个大学问了，HR是要做的，管理与IE提高效率也只是其中的冰山一角了。不过都是要一点点做好，企业才会发展起来的。