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教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革!

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教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革!  [复制链接]

未来的IE 发表于 2011-6-30 10:38:02 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3222
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         各位大侠
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      对不起,误导你们了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL     我只是想问问,到了一个新的企业,如何抓住重点,用IE的手法对企业进行,缩减成本,提高效率的改革?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL     是从财务,采购,计划,还是什么{词语被屏蔽}的部门?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      谢谢了
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL     大家可以探讨下,有经验的不要吝啬了。谢谢咯
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633      最后希望大家以后都是公司的管理级NO1  身体健康, 天天开心!!!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
未来的IE
 楼主|
发表于 2011-6-30 10:38:31 显示全部楼层
自己先占个沙发
未来的IE
 楼主|
发表于 2011-7-1 01:04:48 显示全部楼层
你们太不给力了
O___N___O 发表于 2011-7-1 01:13:57 显示全部楼层
生产线  先看到效果在说撒
sunboy303 发表于 2011-7-1 06:33:36 显示全部楼层
一般先从小的好改的马上见效的开始。等大家都认可时,才可以加大力度。刚开始建议稳妥点。不然你首先过不了沟通这关。关于生产工序改善,建议参考这个最先进的改善方法http://www.chinaie.net/forum-viewthread-tid-42838.html
sunboy303 发表于 2011-7-1 06:35:57 显示全部楼层
ie不是万能的,方法再好,如果管理跟不上,照样白搭。楼主,淡定啊
zzk2004 发表于 2011-7-1 18:02:49 显示全部楼层
生产线  先看到效果在说撒
键舞 发表于 2011-7-2 03:59:48 显示全部楼层
多看些这方面的书,多去参观,长的见识多了 就会改善了
zzk2004 发表于 2011-7-2 04:18:54 显示全部楼层
自己先占个沙发
btxzhuhui 发表于 2011-7-2 08:46:43 显示全部楼层
重点在钱和人上面。
钱是怎么花钱和怎么赚钱上。花,是要有计划有预算的花,固定成本与可变成本大致要去到个什么水平,这是财务部去做的,老板主要决定固定的,那些可变的类似工价那样的成本则由IE与相关部门控制了,那与产量和人数有关。赚,分两种,一种是生产出产量来的直接赚,另外一种是生产以外其它产生的费用的节省也是赚。数据可以体现。
人是怎么用和怎么留上。如果说招不到人,就看怎么留人,因为现在的普工都很NB,这是很正常的一个现象。所以人的方面是个大学问了,HR是要做的,管理与IE提高效率也只是其中的冰山一角了。不过都是要一点点做好,企业才会发展起来的。
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