教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革！

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633       各位大侠
   对不起，误导你们了。
   我只是想问问，到了一个新的企业，如何抓住重点，用IE的手法对企业进行，缩减成本，提高效率的改革？
   是从财务，采购，计划，还是什么{词语被屏蔽}的部门？
   谢谢了

   大家可以探讨下，有经验的不要吝啬了。谢谢咯

   最后希望大家以后都是公司的管理级NO1  身体健康，天天开心！！！

未来的IE · 发表于 2011-6-30 10:38:31

自己先占个沙发

未来的IE · 发表于 2011-7-1 01:04:48

你们太不给力了

O___N___O · 发表于 2011-7-1 01:13:57

生产线先看到效果在说撒

sunboy303 · 发表于 2011-7-1 06:33:36

一般先从小的好改的马上见效的开始。等大家都认可时，才可以加大力度。刚开始建议稳妥点。不然你首先过不了沟通这关。关于生产工序改善，建议参考这个最先进的改善方法http://www.chinaie.net/forum-viewthread-tid-42838.html

sunboy303 · 发表于 2011-7-1 06:35:57

ie不是万能的，方法再好，如果管理跟不上，照样白搭。楼主，淡定啊

zzk2004 · 发表于 2011-7-1 18:02:49

生产线先看到效果在说撒

键舞 · 发表于 2011-7-2 03:59:48

多看些这方面的书，多去参观，长的见识多了就会改善了

zzk2004 · 发表于 2011-7-2 04:18:54

自己先占个沙发

btxzhuhui · 发表于 2011-7-2 08:46:43

重点在钱和人上面。
钱是怎么花钱和怎么赚钱上。花，是要有计划有预算的花，固定成本与可变成本大致要去到个什么水平，这是财务部去做的，老板主要决定固定的，那些可变的类似工价那样的成本则由IE与相关部门控制了，那与产量和人数有关。赚，分两种，一种是生产出产量来的直接赚，另外一种是生产以外其它产生的费用的节省也是赚。数据可以体现。
人是怎么用和怎么留上。如果说招不到人，就看怎么留人，因为现在的普工都很NB，这是很正常的一个现象。所以人的方面是个大学问了，HR是要做的，管理与IE提高效率也只是其中的冰山一角了。不过都是要一点点做好，企业才会发展起来的。

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