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meigu
发表于
2011-7-18 06:15:49
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回复: 41
浏览: 7767
各位好,如果一个工厂没有IE,你需如何建立IE体系?
我是这样开始的:首先你要让别人了解ie理念,从现场5s着手,改善工作环境,工作环境得以改善后,着手现场浪费,做基础ie
从动作分析,规范sop,建立标准工时,优化生产流程,改善产线平横,建立kpi检讨机制。
这样成不?
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(41)
xueyang729
发表于 2011-7-18 06:49:18
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希望能夠提供相關的信息供我們學習!多謝!
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IE总裁
发表于 2011-7-18 07:47:21
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先培训,先宣导。思想改变,什么都好搞。
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dfg502
发表于 2011-7-18 08:27:03
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从上向下,老板同意啥都好办
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zoulonggeng
发表于 2011-7-19 12:52:35
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hao1111111111111111111111111111111111111111
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suneast330
发表于 2011-7-19 13:06:53
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如果工厂没有5S 基础的话,我劝你还是把重点放到SOP,之类去比较好,国人是不一下接受这种东西的,即使做也是为了应付上层,没有实质性的效果.
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liling198494
发表于 2011-7-21 02:35:04
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就是老火,我们上面的意思是:"我也没说不支持你啊,你去做嘛",我就不晓得我空手套白狼吗,我一个人整什么嘛,领导说谁不执行你告诉我,问题是下面人都自己做自己的事,没人理你,你怎么说去,改善又不是说谁谁谁把这做一下,把那做一下的具体的事情,是要集中大家都思维找改善点的事情啊
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wpsop
发表于 2011-7-21 05:56:43
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楼上的很有同感啊``很多时候都是你说一套他做一套,有的时候越做越乱
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Jancan
发表于 2011-7-22 09:50:27
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确实挺有想法的
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Jancan
发表于 2011-7-22 09:50:59
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