深圳华致赢企业管理顾问有限公司

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 华致赢企管简介
深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训（1-2天）
2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
3、5S/6S管理督导师内训（5天）
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训（2天）
2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
二、TPM管理系列
1、精益生产思想及工具内训（2天）
2、精益生产工具训练（10天）
3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

华致赢企业 · 发表于 2013-3-15 08:14:44

精益6S管理特训营(2013年深圳站)

精益6S管理特训营（2013年4月15日）

【研修目的】
通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；
通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；
通过{词语被屏蔽}企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
【研修导师】
首席讲师简介：郑中峰
●教育背景
山东科技大学机械与工业工程双学士  深圳大学MBA
●职业经历：
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
●简介：
　　郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从{词语被屏蔽}杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。
　　郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。                                  　　
郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新.
【相关事项】
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位：华致赢管理顾问机构－深圳华致赢企业管理顾问有限公司
费用：1）参加培训和丰田企业考察费用3980元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理）
      　 2）参加全程活动  费用5680元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理）
            3）活动地点在深圳大梅沙海景酒店

lovexsk · 发表于 2013-4-29 14:18:49

过期吃才看到吃亏了

qiugang88 · 发表于 2019-12-1 18:24:23

潜水出来冒泡

racleboy · 发表于 2019-12-1 18:36:44

支持一下:lol

guoq79 · 发表于 2019-12-1 18:37:30

真是收益匪浅

回复 · 发表于 2019-12-1 18:39:11

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

mmm1000 · 发表于 2019-12-1 18:42:08

我是来刷分的，嘿嘿

koala1126 · 发表于 2019-12-1 18:54:52

工业工程的发展离不开这个网站

lwf-1111 · 发表于 2019-12-1 19:12:11

求粉~好人一生平安

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