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精益6S训练营开班(2013年4月15日)

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精益6S训练营开班(2013年4月15日)[复制链接]

华致赢企业 发表于 2013-3-18 07:20:35 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1981
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益6S管理特训营(2013年深圳站)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益6S管理特训营(2013年4月15日)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL研修目的
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过培训,掌握精益6S管理管理的精髓;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过培训,掌握精益6S管理管理推行的实践技法;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过{词语被屏蔽}企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 研修导师
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首席讲师简介:郑中峰
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL教育背景
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL职业经历:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 台资东莞台达电子电源IE部经理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL简介:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从{词语被屏蔽}杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 相关事项
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL承办单位:华致赢管理顾问机构-深圳华致赢企业管理顾问有限公司
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 费 用:1)参加培训和丰田企业考察 费用3980元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   2)参加全程活动 费用5680元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)活动地点在深圳大梅沙海景酒店
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4月14日
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4月15日
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-16日
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 培训大纲:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一部分:精益·6S管理基础篇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、企业管理水平的四级水准
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、中日企业的对比
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、为何实施6S管理
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、精益6S管理基础
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二部分:精益·6S管理实践篇
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-案例分享:某企业的改善型6S
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、走出传统6S之二:从现场6S到经营垂直型6S
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -经营型6S的5个LEVEL -6S的5个LEVEL的着重点
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 -个人、小组、部门**改善循环机制 -实施**分享机制
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-全员参与的**诊断机制 -**训练机制
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-案例分享:某企业的精益管理变革体系
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ -释义 -案例
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、精益管理变革的支撑体系 -可持续改进的核心体系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、持续改进机制的运行方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第四部分:经验分享与Q&A
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、精益6S管理失败的四种模式 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、精益6S管理成功的三大要点 4、Q&A
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4月17日
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 TOYOTA工厂(丰田)考察
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Ø 抵达参观工厂08:00-10:00
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Ø 工厂现场参观 10:00-11:30
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 Ø 注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。工业工程网 www.chinaie.net
华致赢企业
 楼主|
发表于 2013-3-18 07:21:57 显示全部楼层
  
华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。
复杂描述版:
华致赢企管简介
     深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管,是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益,完美,价值”的基本理念,为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务,致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
   华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座,主要业务如下:
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训(1-2天)
2、5S/6S管理诊断式内训(2-3天)
3、5S/6S管理督导师内训(5天)
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训(2天)
2、TPM全面设备管理类培训(20个课程)
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
三、精益管理系列
1、精益生产思想及工具内训(2天)
2、精益生产工具训练(10天)
3、企业精益生产管理全面诊断(3-5天)
4、精益生产单项咨询(效率提升/周期缩短/成本低减)
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训(8大金牌课程,每课程2天)
2、精益供应链管理系统诊断(运营管理诊断)(10天)
3、精益供应链管理系统咨询(运营管理咨询)
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
     华致赢企管采用驻厂辅导的方式,环环相扣的辅导方法,深入现场一线,保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有:
1、入厂实战性培训(TWI方式)
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目,包含外资企业,也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事,将以其丰富而成功的实践经验,与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐。
•快速见效,使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益,使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性,除传统行业外,华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业(设备类企业)TPM管理研究中心等
华致赢企业
 楼主|
发表于 2013-3-22 03:48:12 显示全部楼层
huangweijiao 发表于 2013-3-20 05:44
不错

谢谢,欢迎随时报名参加,以及免费咨询。



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华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。
东张西望 发表于 2019-12-1 17:01:23 显示全部楼层
工业工程值得分享
huangkaijie2007 发表于 2019-12-1 17:08:00 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
德科泵阀 发表于 2019-12-1 17:08:28 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
CHENJUNWEI9831 发表于 2019-12-1 17:14:22 显示全部楼层
期待公众号出来
steve_hr 发表于 2019-12-1 17:18:39 显示全部楼层
谢谢楼主的信息
wfiu 发表于 2019-12-1 17:27:55 显示全部楼层
谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊
niuhaishan 发表于 2019-12-1 17:32:25 显示全部楼层
求粉~好人一生平安
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