精益6S训练营开班(2013年4月15日)

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益6S管理特训营(2013年深圳站)

精益6S管理特训营（2013年4月15日）

研修目的
通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；
通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；
通过{词语被屏蔽}企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
研修导师
首席讲师简介：郑中峰
教育背景
山东科技大学机械与工业工程双学士深圳大学MBA
职业经历：
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
简介：
　　郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从{词语被屏蔽}杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。
　　郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。　　
郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新.
相关事项
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位：华致赢管理顾问机构－深圳华致赢企业管理顾问有限公司
费用：1）参加培训和丰田企业考察费用3980元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理）
　 2）参加全程活动费用5680元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理）
3）活动地点在深圳大梅沙海景酒店

4月14日
13:00-21:00,下榻酒店前台，报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组联系)

4月15日

-16日
培训大纲：

第一部分：精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）

4、精益6S管理基础

－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例

－实施清洁－标准化的形成过程－素养形成

－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一：精益6S管理深化

－全面可视化实施展开－从个别改善到小组活动

－案例分享：某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二：从现场6S到经营垂直型6S

－经营型6S的5个LEVEL －6S的5个LEVEL的着重点

－逐步实现5个LEVEL的目标－案例分享：日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善

－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分享：某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

－个人、小组、部门**改善循环机制－实施**分享机制

－全员参与的**诊断机制－**训练机制

－案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ －释义－案例

2、精益管理变革的支撑体系－可持续改进的核心体系

3、持续改进机制的运行方法

第四部分：经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点 4、Q&A

4月17日
TOYOTA工厂（丰田）考察

Ø 抵达参观工厂08:00-10:00

Ø 工厂现场参观 10:00-11:30

Ø 注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

华致赢企业 · 发表于 2013-3-18 07:21:57

华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。
复杂描述版：
华致赢企管简介
   深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训（1-2天）
2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
3、5S/6S管理督导师内训（5天）
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训（2天）
2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
三、精益管理系列
1、精益生产思想及工具内训（2天）
2、精益生产工具训练（10天）
3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
   华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等

华致赢企业 · 发表于 2013-3-22 03:48:12

huangweijiao 发表于 2013-3-20 05:44
不错

谢谢，欢迎随时报名参加，以及免费咨询。

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华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

东张西望 · 发表于 2019-12-1 17:01:23

工业工程值得分享

huangkaijie2007 · 发表于 2019-12-1 17:08:00

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

德科泵阀 · 发表于 2019-12-1 17:08:28

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

CHENJUNWEI9831 · 发表于 2019-12-1 17:14:22

期待公众号出来

steve_hr · 发表于 2019-12-1 17:18:39

谢谢楼主的信息

wfiu · 发表于 2019-12-1 17:27:55

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

niuhaishan · 发表于 2019-12-1 17:32:25

求粉~好人一生平安

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