智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益6S管理特训营(2013年深圳站) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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精益6S管理特训营(2013年4月15日) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL研修目的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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通过培训,掌握精益6S管理管理的精髓; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过培训,掌握精益6S管理管理推行的实践技法; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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通过{词语被屏蔽}企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL研修导师 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首席讲师简介:郑中峰 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL教育背景 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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职业经历: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL台资东莞台达电子电源IE部经理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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简介: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从{词语被屏蔽}杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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相关事项 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL承办单位:华致赢管理顾问机构-深圳华致赢企业管理顾问有限公司 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL费 用:1)参加培训和丰田企业考察 费用3980元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2)参加全程活动 费用5680元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)活动地点在深圳大梅沙海景酒店 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4月14日 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4月15日 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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-16日 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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培训大纲: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第一部分:精益·6S管理基础篇 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、企业管理水平的四级水准 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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-感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、中日企业的对比 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、为何实施6S管理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4、精益6S管理基础 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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-实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二部分:精益·6S管理实践篇 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、走出传统6S之一:精益6S管理深化 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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-案例分享:某企业的改善型6S 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、走出传统6S之二:从现场6S到经营垂直型6S 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-经营型6S的5个LEVEL -6S的5个LEVEL的着重点 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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-逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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-走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-个人、小组、部门**改善循环机制 -实施**分享机制 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-全员参与的**诊断机制 -**训练机制 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL-案例分享:某企业的精益管理变革体系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三部分:如何建立精益管理变革的支撑体系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ -释义 -案例 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、精益管理变革的支撑体系 -可持续改进的核心体系 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、持续改进机制的运行方法 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第四部分:经验分享与Q&A 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、精益6S管理失败的四种模式 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、精益6S管理成功的三大要点 4、Q&A 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4月17日 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALTOYOTA工厂(丰田)考察 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Ø 抵达参观工厂08:00-10:00 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Ø 工厂现场参观 10:00-11:30 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Ø 注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。工业工程网 www.chinaie.net
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