精益6S训练营开班(2013年4月15日)

精益6S管理特训营(2013年深圳站)

精益6S管理特训营（2013年4月15日）

研修目的
通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；
通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；
通过{词语被屏蔽}企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
研修导师
首席讲师简介：郑中峰
教育背景
山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA
职业经历：
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
简介：
　　郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从{词语被屏蔽}杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。
　　郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。 　　
郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新.
相关事项
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位：华致赢管理顾问机构－深圳华致赢企业管理顾问有限公司
费 用：1）参加培训和丰田企业考察 费用3980元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理）
　 2）参加全程活动 费用5680元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理）
3）活动地点在深圳大梅沙海景酒店

4月14日
13:00-21:00,下榻酒店前台，报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组联系)

4月15日

-16日
培训大纲：

第一部分：精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）

4、精益6S管理基础

－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领 －案例分享－3S改善案例

－实施清洁－标准化的形成过程 －素养形成

－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一：精益6S管理深化

－全面可视化实施展开 －从个别改善到小组活动

－案例分享：某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二：从现场6S到经营垂直型6S

－经营型6S的5个LEVEL －6S的5个LEVEL的着重点

－逐步实现5个LEVEL的目标 －案例分享：日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善

－走出检查，形成共同提高的诊断体系 －案例分享：某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

－个人、小组、部门**改善循环机制 －实施**分享机制

－全员参与的**诊断机制 －**训练机制

－案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ －释义 －案例

2、精益管理变革的支撑体系 －可持续改进的核心体系

3、持续改进机制的运行方法

第四部分：经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点 4、Q&A

4月17日
TOYOTA工厂（丰田）考察

Ø 抵达参观工厂08:00-10:00

Ø 工厂现场参观 10:00-11:30

Ø 注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

  
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。
复杂描述版：
华致赢企管简介
     深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
咨询领域
   华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培训（1-2天）
2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
3、5S/6S管理督导师内训（5天）
4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
5、5S/6S管理突破性咨询
6、5S/6S管理系统性咨询
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性内训（2天）
2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
2、TPM阶段性诊断
3、TPM全面设备管理咨询
4、TPM全面工厂改善咨询
三、精益管理系列
1、精益生产思想及工具内训（2天）
2、精益生产工具训练（10天）
3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
5、精益管理系统导入咨询
四、精益供应链系列
1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
五、精益绩效管理系列
1、精益绩效管理咨询
2、精益组织与设计咨询
3、精益流程设计与优化咨询
4、精益人才培养模式咨询
六、特别研究系列
1、最优化工厂管理模式推广
咨询辅导方式
     华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有：
1、入厂实战性培训(TWI方式）
2、长期驻厂式咨询辅导
3、短期管理系统诊断
4、短期单项指标提升咨询等
5、常年管理顾问
咨询辅导特点
1、实战经验的咨询团队
•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目，包含外资企业，也包含国内企业。
•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事，将以其丰富而成功的实践经验，与您分享精益成功的实施方法。
2、成熟实用的实施方法
•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
•我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
•我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
•快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
3、提供客户参观交流
•我们将提供客户参观优秀企业的机会。
•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。
4、提供客户免费诊断维护
•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
客户行业与领域
华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性，除传统行业外，华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业（设备类企业）TPM管理研究中心等

huangweijiao 发表于 2013-3-20 05:44
不错

谢谢，欢迎随时报名参加，以及免费咨询。



----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

工业工程值得分享

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

期待公众号出来

谢谢楼主的信息

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

求粉~好人一生平安