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EPR 与精益制造

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快乐一家 发表于 2013-2-28 11:20:37 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3571
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7~8年的成长,D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠,如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后,随着市场竞争日趋激烈,特别是产品价格的大幅下降,D公司面临极大的挑战,用总经理丁先生的话说,“已经到了危机的边缘”。    正因为此,D公司的ERP项目在开局的时候就被丁总形容为“关系企业生死存亡的工程”。   降低成本渡难关    丁总心目中有一个简单的公式:利润=价格-成本。他的观点很直白,“价格我们无能为力,现在很少有厂家可以左右市场价格。我们要想获利,只能降低成本。”    去年是D公司的“成本管理年”,通过一年的努力,单台成品的平均成本下降了10%,管理费用削减了15%。此外,在市场价格大幅度降低的情况下,产销率还提高了12%,利润基本与上年持平。“我们总算抗过了最难熬的日子”,丁总说,“这里有ERP一期工程的功劳”。    不过,虽然去年的业绩难能可贵,“公司未来的路仍然有如履薄冰的感觉”,丁总面前是一大叠的财务报表、成本分析、市场预测和生产计划,他似乎又在琢磨更深层次的变革。    在公司上马ERP一期的时候,出于稳妥的考虑,没有将“关系复杂、物料庞杂、数据多样”的生产模块列入实施计划。公司当时的想法是,先把外围业务关系理顺,特别是财务、人力资源、计划、采购、仓储等,为最后的生产模块攻坚奠定基础。

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horuse 发表于 2013-3-10 14:47:03 显示全部楼层
ERP不能代替管理,只是为管理提供快捷和准确的资料,可及时灵活的做出决策。
另一方面,流程使用IT管控,主要功能有防呆、信息收集、单据/产品/设备/人员/物料等的流转追踪等等。。。。
田企宜803 发表于 2013-4-26 13:18:10 显示全部楼层
我不是你想象中的那样坚强,金钱和**就足以把我征服!





















jyi1985 发表于 2013-8-4 06:03:14 显示全部楼层
先定后看  谢谢分享
sin556 发表于 2016-9-18 08:13:05 显示全部楼层
确实值得好好看看,顶先
sin556 发表于 2016-9-27 15:00:20 显示全部楼层
先定后看  谢谢分享
WANGJUNLEI 发表于 2019-12-2 16:28:27 显示全部楼层
好帖,来顶下
haha63066203 发表于 2019-12-2 16:32:16 显示全部楼层
路过,学习下
LIP1216 发表于 2019-12-2 16:51:03 显示全部楼层
潜水出来冒泡
toadxp 发表于 2019-12-2 16:54:56 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
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