- 生产管理：6SK管理方法
- 中] 6SK是基础管理中最基本的部分，世界优秀企业，都把6SK看做现场管理必须具备的基础管理技术。6SK明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6SK既是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产管理：工序间看板
- 中] 精益生产中，看板是指传达生产任务的工具。看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产管理：生产过程分析
- 中] 生产过程分析是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程序、物流程序。通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 在生产过程分析中，常用到一些程序图 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产管理：统计分析定额法
- 中] 统计分析定额法是企业制定劳动定额时常用的方法之一。这种方法是根据过去同类产品或类似零件、工序的工时统计资料，在分析当前组织技术和生产条件的变化来制定定额的方法。 这种方法简单易行，工作量小，以占有 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 5W1H生产管理分析法
- 中] 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:32
- 生产管理：工序顺序的安排
- 中] 1）机械加工工序的安排原则 1、先基准面后其它表面:先把基准面加工出来，再以基准面定位来加工其它表面，以保证加工质量。 2、先粗加工后精加工:即粗加工在前，精加工在后，粗精分开。 3、主要表面后次要表 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 生产管理：工序分析
- 中] 工序分析是指对基本材料加工使之成为成品这一过程的所有作业进行分解，明确每个加工步骤的作业性质、先后顺序、使用的设备、以及所消耗的时间等内容，以便有效地利用劳动力和设备，确保产品以最快的速度、最 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 生产管理：成组工艺
- 中] 成组技术就是利用事物客观存在的相似性对事物进行系统化、科学化的聚类处理。成组工艺就是采用成组技术的基本原理，利用零件的相似性对产品工艺进行设计和管理的方法。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 传统生产管理模式需更新的内容
- 中] 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实，但我国企业应该清楚地看到，这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇，彻底改变传统的生产管理观念，采用先进的生产方式，构造新的适合我国国情的生产与运作管理模式，跳跃 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 生产管理：工艺路线的理解
- 中] 工艺路线也称加工路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 生产管理理论：团队生产理论
- 中] 团队生产理论概述 团队生产理论，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 从精益生产到精益物流管理
- 中] 精益生产(Lean Production，简称LP)一般的解释，是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 精益生产镜头：把物料送到操作工手里-漏斗法则
- 中] 什么是生产第一线操作工的手？那是一双创造价值的手，甚至是你的工厂中间唯一创造价值的手。我在丰田做工程师的时候，我的导师（Sensei，）曾经对我说：你是一个工程师，但你是非增值人员。我听了以后很郁闷，问 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 华尔宁波公司精益生产培训案例
- 中] 自2002年起，精益已作为华尔公司战略的一部分，并于2004年开始在宁波工厂导入精益。宁波工厂的产品（电推剪、修发器类产品）基本需要劳动密集型的生产组织，该类产品的市场价格竞争日趋激烈，加之劳动力与原材料 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
- 常州KPS公司实施精益生产对策研究
- 中] 常州KPS公司创建于2003年底，2004年 7月开始试生产，主要产品为发电机及内燃发电机组。我们生产的发电机（5-400KW），共有100多种型号，80%返销至美国KPS公司装配成内燃发电机组后销售，20%内供常州工厂用于装配 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:31
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