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丰田公司之精益生产
中] 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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精益生产知识问答(三)
中] 61.精益生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系? 答:建立起一种互相依存和互相信赖的关系,共同发展和提高。 62.如何选择协作厂家? 答:主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定,而不是采用 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
374
0
为什么要推行精益生产(JIT)
中] 打个比方,企业都以赢利为目的,在彼此竞争中,为奔向达到这个目的,企业有两种做法,一是在奔跑的过程中不断强身健体,通过持续改进提升基础管理,以最精益的过程,以最少的投入换取最大的产出,从而战胜{词语被屏蔽}竞 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
396
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服装企业如何实现精益生产
中] 近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
384
0
服装企业精益生产方法浅析
中] 精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
387
0
精益生产管理体系中的均衡化管理
中] 对于企业的管理人员来说,要明确精益生产体系中浪费的范围,才能有的放矢。精益生产中提到浪费存在的三大方面,分别为浪费(主要为库存浪费、过度生产浪费、不良品浪费、搬运浪费、不必要加工浪费、动作浪费和等 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
352
0
精益生产环境下的业务流程变革与角色分析
中] 精益角色和需求分析 精益工厂的各个角色的改变 运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成、 计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
370
0
精益生产管理体系中的设备布局管理
中] 随着科技的发展、时代的变化,现在已进入信息化时代,企业面临着新的课题速度,怎样以最快速度满足用户需求成为大课题。企业在实际的运转过程中,首先是将生产出来的产品放到仓库里,然后再销售出去。问题随之而 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
478
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精益生产让EPR走向完美
中] ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代,从两者的发展成型的历程来看,ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则,而精益生产则是制造业前进的一个目标,前者自发展以来似乎更注重理论的研究与管理角度的延 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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精益生产理论总结
中] 精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
403
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现场管理按精益生产方式进行
中] 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后,对人类{词语被屏蔽}和企业生产产生重大影响的又一种生产方式,是现代工业化的一个新的代表。现代{词语被屏蔽}化大生产的不断 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
376
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精益生产的基石--5S管理
中] 推行5S 还需要什么: 第一、领导重视 企业的最高{词语被屏蔽}是否确定要推行5S活动,是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分,仅仅凭一时兴起而推行5S,那么5S活动很可能会陷入自生 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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生产管理的工作原理
中] 一.生产管理的内容 除了采购管理之外,制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划,或者生管人员手动输入,产生规划性的生产订单或委外单,经过承办单位审核后成为正式的令单,然后再 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
398
0
目视管理感知规律在生产管理中的运用
中] 清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性,因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息,以便监督者和管理者在 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
460
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IE(工业工程)在现场的改善步骤
中] 改善步骤(IMPROVEMENT STEPS) 1. 请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划 (Take the forecast schedule form PC (2 months) a好 compare with Production schedule) -确定量大的产品(Sort high models in ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:29
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