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敏捷制造
中] 敏捷制造概述 敏捷制造(AgileManufacturing,AM)是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。它的特点可概括为:通过先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成,着眼于获取企业 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
179
0
利用价值流图VSM系统性的发现浪费
中] 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
191
0
实现JIT生产的重要工具-看板
中] 看扳是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标,在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产,开发了后工序领取、单件小批量生产、 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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0
5S持续改善的技巧
中] 持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的**,这是个有实践的做法。 管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。在日本企业里 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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0
确定加工批量和转运批量的方法
中] 在MRP系统中,主生产计划通过MRP和CPR(能力需求计划)来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的类型来估计系统中可能存在的CCR和瓶颈,从而了解哪些工序实际控制着工厂生产的节拍。加工批量和转运 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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0
防错法—企业防错防呆介绍
中] 在我们的日常生活中,有时匆忙起床赶着上学或上班时,才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等,这种忘记带东西的事,大家多少都经验过。为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活习惯,就是每晚睡前,将 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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0
生产系统改进的内容
中] 生产系统改进的内容是非常广泛的。从范围上分,可有整个生产系统的改进和局部的改进;从需求特性上分,可有6种需求的改进;从物质形态上分,可有生产系统硬件的改进,如厂房、设备、产品等的改进,和生产系统软件 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
208
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如何缩短交货周期,柔性响应客户需求
中] 在一个全球化竞争日益提高的环境下,企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高,供应链对市场的反应就越快,企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性?当然我们可以利用先进的信 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
193
0
持续改善(kaizen)
中] 什么是持续改善? Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善日本企业成功的关键》一书中提出的,Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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TPS丰田生产方式及其应用分析
中] 1 引言 TPS即丰田生产方式,产生于日本丰田公司。经40多年的改善与发展,现已形成一套完整的管理理论和方法体系。TPS不仅可以有效应用于生产系统,还可以应用于营销、管理、服务、行政等各种产业和工作中。 丰 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
171
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生产控制的主要活动
中] 控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛,涉 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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一个流生产推行过程中要注意的要点
中] (1)单件流动 1个流生产的条件,首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个,将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单,其实并不简单,也没有一定的模式可循。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
168
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5S推动实战过程
中] 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费,以及维持高生产 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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NPS 招式---流线化生产
中] 一.流线化生产的意义 (1).减少生产活动的万恶之源---库存 (2).冲洗在制品---WIP (3).制程时间缩短 (4).生产力提升 二.流线化生产与批量生产的差别 流线化生产与旧的生产方式(批量生产)主要差别: 除了机器设备的布 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
161
0
设施布置原理
中] 设施布置类型选择的影响因素 在设施布置中,到底选用哪一种布置类型(工艺对象专业化布置、产品对象专业化布置、混合布置、固定布置),除了生产组织方式战略以及产品加工特性以外(这是显而易见的),还应该考 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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