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六西格玛在TPM管理中的应用
中] 一、引言 六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。此后GE 也开始实施六西格玛,并在GE公司的当时CEO杰克韦尔奇的带领和推动下, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:34
174
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田口实验与质量损失函数
中] 随着市场竞争的日趋激烈,企业只有牢牢把握市场需求,用较短的时间开发出低成本、高质量的产品,才能在竞争中立于不败之地。在众多的产品开发方法中,田口方法不失为提高产品质量,促进技术创新,增强企业竞争力 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:34
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面向制造的防错设计
中] 1制造过程防错 1.1防错法的提出 研究表明,大部分的产品缺陷都是由于人为错误引起的,美国工程师Rook通过对23000个有缺陷的部件进行统计后得出人约80%的缺陷都是由人为差错引起的。为了对人为差错进行控制,19 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:34
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成本控制的基本程序和方法
中] 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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目视管理(Visual Management)
中] 什么是目视管理? 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
157
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精益制造的14项管理原则及理解要点
中] 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 理解概要:决策应以长期成功和基业长青为基本原则,不能为了短期财务目标而丧失了长期追求。 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
242
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防差错技术
中] 不同的发动机产品实施共线生产,这是未来轿车制造工业的发展趋势。在发动机制造中,防错技术有着非常重要的意义,如果没有防错控制技术的应用,那么产品的制造过程就会导致较低的产品合格率和较高的制造成本。但 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
172
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持续改善(kaizen)活动
中] 什么是持续改善? Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善日本企业成功的关键》一书中提出的,Kaizen意味着改进,涉及每一个人、每一环节的连续不断的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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精益管理与六西格玛如何有效结合
中] 首先, 我们必须弄清楚什么是精益, 什么是六西格玛, 当然每个人的理解可能都会有所差异。 因此, 先让我们看看这两者最纯粹的定义, 以接近其本质 。 什么是精益? 精益的核心理念在于消除企业活动过程中的各种 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
172
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防呆法的进行步骤
中] 防呆法进行方法的基本步骤如下: 步骤1、发现人为疏忽 发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。 平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据,加以整理 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
158
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解读丰田生产模式(TPS)
中] 通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察,笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识,在此愿提出来与大家共享。 丰田生产模式(TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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TPM与设备管理
中] 日前制造业十分重视企业的TPM管理,日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为(Total Productive Maintenance)全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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8D问题解决流程的介绍
中] D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等。 D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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8D问题解决方法指导书
中] 一.范围: 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具. 二.目标 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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8D与6sigma管理
中] 8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6是以顾客为导 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:33
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