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生产部提高生产效率改善方案
中] 一:主要问题点 1、 组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。 2、 现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。 3、 清尾速度慢。 4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
157
0
仓库管理:库区的“5S”管理
中] 库区的5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音均以S开头,简称5S。 SS起源于日本,通过规范现场现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。具体 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
128
0
仓库管理:仓库总体构成及规划
中] 现代化仓库一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要,在总体规划布置时应注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验区面积。 1.生产作业区 该区是仓 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
130
0
机械加工工艺路线的拟定
中] 拟订工艺路线是设计工艺规程最为关键的一步,需顺序完成以下几个方面的工作。 1、选择定位基准 定位基准包括粗基准和精基准。粗基准是指用未加工过的毛坯表面做基准。精基准是指用已加工过的表面做 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
141
0
制造业中的物流器具和工位器具
中] 现代制造企业物流实施过程中对物流器具和工位器具的要求越来越高:必须满足企业对物流组织规范化、高效率、低成本的要求;提高有效空间利用率和组织管理水平;保护零部件在物流作业过程中的品质;满足先进先出的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
199
0
精益6西格玛的功能
中] 把精益思想和6西格玛方法应用到物流领域就有了精益6西格玛物流,这样就有机会来降低物流网络的成本,并且提高物流网络的绩效质量。精益6西格玛能为物流网络提供下面的功能: 1、是一种战略,能够在生产设备 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
136
0
家电制造企业生产计划策略
中] 我国是家电制造大国,国内有众多的家电厂,产品不仅在国内销售,还有很多企业的产品出口到全球,并承接国外的制造订单。家电产品制造有共同的特点,那就是产品的各组成配件需要经由各分厂/车间进行生产,另有部分 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
166
0
如何做好生产计划?
中] 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点: 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解员工动态、机 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
158
0
精益管理下的成本管控
中] 美国天纳克(Tenneco)汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商,在全球拥有18000多名员工,80多家制造厂以及14个研发中心,遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
132
0
生产现场6S管理规范
中] 一、目的 规范生产现场6S管理标准。 二、范围 本标准规定了公司生产现场6S管理的相关要求;生产现场各类定置图、牌的有关标识规定;6S管理责任区域划分;厂房内部色觉和现场机械设备表面油漆颜色等规定; 三、生 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
128
0
什么是产能规划?
中] 产能规划是IE(工业工程)工程师其中一项很重要的工作,也可以叫作产能分析或者产能评估。所谓产能规划是指以产品的预估需求为参考,对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种,其一是新产品的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
146
0
防错的五类方法和五大原则--教你防错技术
中] 一、有5种类型的错误防止方法: 失效-安全装置(Fail-safe devices)、传感器放大(Magnification of senses)、冗余(Redu好ancy)、倒计数(Cou好own)和特殊检验、控制装置(Special checking a好 control d ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
120
0
5S现场管理推动企业持续改善
中] 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本5S的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。当时只推行了前两个S,其目的是 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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0
生产计划安排标准
中] 一、产量优选 企业的产量任务的确定,首先应该服从市场的需求,同时也应考虑充分利用企业的生产能力,增加利润。产量与利润的关系,可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点,就是当产量增加到一定界限时,产 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
126
0
持续改善kaizen活动介绍
中] 这个词语适用于丰田公司的一切工作: 从汽车生产到产品创新,无所不包。 它的新车型也许会遭遇滑铁卢(正如1957年推出的首批美国车),但到了第二版本,首款车的许多缺点便会消失,再到第三版本出台时,这些缺点 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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