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TPM管理特征分析
中] 推行TPM管理是一项复杂的系统工程,企业要想成功推行TPM管理,必须从整体优化出发,考虑到各项活动之间的相互影响和制约,做好系统研究、系统规划和系统设计。 1、目标性:人类的每一项活动都是为了取得一定的效 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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0
精益管理的关键—持续改善KAIZEN
中] 精益管理由最初在生产管理系统的实践成功,已经逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中,同时也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。 精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Le ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
137
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精益现场管理
中] 工作现场的问题多种多样,有经常性的的,偶然性的,必然性的,突发性的,但是万变不离其宗,还是要从人,机,料,法,环的五要素进行分析.下面我总结了详细的分析突破点,希望对现场管理者有所启示: 一、有关人的方面 1.是否 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
136
0
全面认识丰田生产方式TPS
中] 在中国制造业面临各种挑战的今天,丰田生产方式无疑是一剂良药,让企业经营者再一次振作起来,并期望通过学习丰田走出今天的困境。因此全面认识丰田TPS很重要。 【丰田生产方式TPS到底是什么?】 谈卓越 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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车身装配生产线平衡改善案例
中] 精益生产是起源于丰田的一种生产方式,经过二十多年的发展已广泛应用于各行业的制造流程中,其主旨是消除浪费、均衡、注重成本。生产线不平衡及其所造成的资源浪费严重是所有汽车企业必须面对的问题。防错、标准 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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0
视得安罗格朗生产物流,将成超市化管理
中] 今后,视得安罗格朗生产中心的员工如需领取物料,可不必奔波于仓库与车间,直接推一台购物车(取料台车),如在超市一般,依物料顺序方向取料即可,将大大节省生产时间和人力。 2008年,改善(KAIZEN)工作的范 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
128
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适时管理(JIT)的管理思考
中] 1、适时管理(JIT)倡导一种不断改进工作的企业文化,通过百分之百地参与,人人主动地发现问题和解决问题,并采取积极的改进措施,向一切形式的浪费开战,目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关键 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
159
0
家电企业精益管理案例
中] 精益思想是一门艺术,它就像一只手表,把各个零部件组装起来才能运转,并且要根据这款手表的功能组装上新的零部件。可以说,精益管理这条路永无尽头。作为北京恩布拉科雪花压缩机有限公司(下称恩布拉科雪花)引进 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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SMED快速换模- 提高60%生产力的秘密
中] 对于因换型引起的产量低,产品质量差问题,单位分钟快速切换(SMED)提供了有效解决方案。这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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现场管理三大工具
中] 一、标准化 有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
118
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现场管理的标识实践
中] 一、前言 6S工作其整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素有一定的时间先后顺序,比如说整理的工作是识别和去除不要物,其工作对象是空间。而所谓整顿就是将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要的时候能立即取 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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5种类型的错误防止方法
中] 一、5种类型的错误防止方法: 失效-安全装置(Fail-safe devices)、传感器放大(Magnification of senses)、冗余(Redu好ancy)、倒计数(Cou好own)和特殊检验、控制装置(Special checking a好 control de ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
130
0
现场管理—提升制造业竞争力的关键
中] 日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。 考察上海一汽大众的现场管理,可以 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
145
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防呆是最大的Cost Down
中] 表面上的成本我们都看得到,把零件的费用加起来,加上人工的费用,利息等等项目,就是我们看到的成本数字。就像冰山一样,能看到的部份只有10%,其余的90%隐藏在海平面下,公司经营的成本其实有90%隐藏在各角落 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
141
0
管理生产现场的5种方法兵器
中] 每一个生产型企业,都面临着与时间赛跑、与同行竞争,最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家,作为管理人员,你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗? 管理者希望打造一流的现场,而员 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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