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丰田式Kaizen, 持续改善
中] 有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时,以这么一段话开始:汽车行业,正被日本统治着。而在日本,丰田正在以惊人的速度和{词语被屏蔽}厂家无以匹敌的架势扩大规模,进行金融购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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TPM的一大基石、八大支柱
中] TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。 第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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现场改善的工具-动作经济原则的检查表
中] A. 消除不需要的动作 1. 我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作? 2. 我们可否剔除需要作判断或特别注意的动作? 3. 我们可否剔除将工作从一双手转换到另一双手的动作(例如:用右手拿起工件,而后转换到左手)? ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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0
现场改善活动的注意事项
中] 现在国内很多企业都在推动现场改善活动,试图通过生产现场的改善快速提升运作效率。 但是在现场改善项目的运作中,实际效果却并不理想,大多数企业推进现场改善项目后,生产效率、在制品库存、生产周期、不良品比 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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防呆法十原理及生活事例
中] 以下所举防呆法应用原理,系依居吾人在生活上所常见到的实例,举出来,希望能触类旁通应用于自己的工作上。 1.断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。 (1)藉排除的方法来达成 例:录音 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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防呆防错法的运用
中] 一树立防错观念 1、自检和互检是最基础、最原始, 但颇为有效的防错方法。 2、防错装置并不需要大量的资源投入或很高的技术水平。 3、任一作业或交易过程均可通过预先设计时加入防错技术而防止人为失误。 4、通过 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
131
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现场管理之目视化管理介绍
中] 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、目 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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0
TPM全员生产维修的开展过程
中] 步骤1 宣布公司决定,全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。 步骤2 发动教育和培训战役 教育 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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海尔的TPM管理
中] TPM概括起来讲就是全效率、全系统、全员参加,而全员参加是实施TPM的基础,是TPM管理理念的精髓所在,是实施TPM的切入点和重心。要想成功引入TPM,就必须从全员参与精神的培养人手,海尔就是实施TPM成功的一个典型 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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制造业的生产现场管理之维持与改善
中] 简单地说管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定管理水平的高低呢?下面我教大家一个简单评估的方法,就是当维持0,每个阶段或每个人的维持水平相等时,使 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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现场改善的思路与方法
中] 在企业中,人人都希望工作现场整洁有序、安全高效,然而,由于硬件条件或管理方法等原因,企业的现场往往是物品拥挤、环境脏乱、员工抱怨,甚至于出现重大安全事故。对于现场改善,我们该如何做? 寻求现场改善 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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企业OEE的计算方法
中] OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率,其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题,如工厂停水、停电、停气、停汽使设备不能工作,等待定 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
119
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主生产计划制定中的技巧问题
中] 主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些: (一) 主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:31
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TPM设备自主维护保养的7个步骤
中] 第一步:初期清扫 初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。 第二步:发 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
139
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通过生产体系对生产进行有效管理
中] 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常: ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:30
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