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如何培养多能工--构筑多技能员工培养育体系
中] 课程背景: 多技能员工在丰田称呼为活人、活空间,即鼓励员工都成为多技能员工以创造最高价值,这也企业何以花费巨大的人力物力培养多技能员工原因。构筑多技能员工培养体系,让制造企业从容应对环境、市场的变 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
231
0
REACH法规对企业的影响及应对策略
中] 课程背景: 欧盟化学品注册、评估、许可和**法规(简称为REACH法规)已于2006年12月13日和2006年12月18日分别通过欧盟议会和欧盟理事会的最终投票表决,正式颁布,并于2007年6月1日开始全面实施。该法规会涉及 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
311
0
全面降低工厂成本实务
中] 课程前言: 经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
243
0
全面生产维护(TPM)研修班
中] 课程目标: 系统理解TPM的目的及推进方法; TPM活动工具的掌握; 基本能组织开展TPM活动 背景与目的: TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。经历了二战惨败后的日本, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
314
0
制造业人、机、物成本降低实务
中] 课程背景: 学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩; 学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动 力成本20%的改善手法; 学习设备成本及效率管理指标,掌握提升设备效率 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
254
0
从注塑成型角度进行模具优化设计
中] 课程背景: 大多数模具设计工程师由于缺乏注塑现场的经验,在进行设计是单纯从结构方面出发,并未考虑注塑现场的实际情况,导致模具设计不合理、不上档次,从而使注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象; ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
269
0
ESD防护技术及ANSI/ESD S20.20-2007体系建设
中] 课程内容: 第一部分 静电及静电防护基础理论 1.1 静电的产生机理及产生方式 1.2 静电物理参数计算 1.3 电子元器件的静电失效 1.4 静电放电模式和模型 1.5 静电敏感度和防护级别 第二部分 电子产品生产厂静电防 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
283
0
IE实战与精益化策略
中] 课程背景: IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 IE的知识和方法在美日等 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
262
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借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班
中] 课程目的: 当前我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
276
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工厂如何推行6S与生产现场改善研修班
中] 课程目的: 当前,在企业生产现场管理中,管理者经常会遇到以下问题: 为什么我们的产品质量或服务老是上不去? 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖? 为什么我们的成本老是居高不下? 为什么生产现场的物品经常 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
275
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电子组装工艺缺陷的分析诊断与解决研修班
中] 【课程背景】 目前中国已经成为全球电子制造业的中心,随着电子产品的高密化、环保化、低利润化、高质量要求,电子制造企业的生存越来越艰难,只有在保证产品功能的情况下提高产品质量、降低产品成本,才能在竞争激烈 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
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生产现场IE改善实务
中] 课程内容: 工程技术部门是制造型企业中的核心部门,它不仅是研发部门与生产部门的桥梁、更是指导生产部门的强力后援部门。但遗憾的是,我们对于工程技术人员的能力、综合素质的要求往往着重于专业对口、或者只关 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
270
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工厂安全管理与系统建立
中] 课程背景: 安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!! 安全主管在创造和维持 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
248
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如何搞好设备现场管理
中] 一、对设备现场进行专责管理 首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时,进一步明确各级领导对设备现 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
240
0
设备分类分级管理及其维修的分类管理
中] 对设备进行分类分级管理,是中困企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点,并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式,也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。 1.设备分类 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:12
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