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工厂6S现场管理实战培训
中] 一、课程背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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8D问题解决法和防错技术
中] 课程背景: 所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 a) 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
253
0
运用IE技术全面提升生产效率
中] 课程背景: 1.IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。美国著名管理大师朱兰博士这样评价到美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,之所以打赢第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是因为美国 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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量规仪器校正与管理培训
中] 【培训目的】 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果; 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确 的信息;正确的仪器校正管理,能有效提 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
249
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看板管理培训
中] 【课程目标】 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义;生产看板的作用就是购买的资金,你需要关注的是生产过程中你要购什么,什么时候买 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
232
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TPM全员生产维护
中] 课程背景: TPM(Total Productive Maintenance)全员生产性维护,源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
207
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工厂全面成本控制与价值分析
中] 【课程前言】 1、制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
227
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如何推行工厂6S活动
中] 课程背景: 在激烈的市场竞争中,一个企业欲求稳健发展,形成比较的竞争优势,精益化是必由之路,而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生,而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起,建立标准化,长期不懈地坚 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
231
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TPM全员设备保全与生产维护
中] 一、课程目标: 1、了解TPM对企业的重要意义和涵义; 2、系统掌握TPM的推进方法,在企业能领导推行TPM; 3、掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE; 4、掌握设备FMEA分析方法,真正从预防 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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生产车间现场管理实务技能培训
中] 【课程背景】 生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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制造型企业车间管理能力提升训练
中] 为什么要培训? 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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改善生产的利器---5S与TPM实务培训
中] 课程简介: 5S是在日本、{词语被屏蔽}等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果能将5S的精髓和做法,付诸于行动,并强化在员工的品质意识中,可 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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如何持续有效地推行5S
中] 课程收益: 1. 了解卓越企业 6S 管理的成功范例 2. 掌握6S 的跟本内涵及基本原理 3. 掌握推进6S 管理重点与难点,借鉴企业的经验,从中找到出口 4. 掌握实施6S 管理体系的推行方法,实施方法,督促与维护审核方法 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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精益六西格玛打造高效柔性的管理体系
中] 【课程背景】 突袭的金融危机,资金链断裂让无数企业倾倒于往日引以为豪的大规模制造的供应体系上。规模崇拜,不是企业家的错,大规模所带来的高库存积压和低现金周转却一直是企业家的心结。传统的企业管理意识和 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现
中] 利润分享计划(Profit-Sharing Plan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。 英 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:13
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