- 模块化制造系统
- 中] 当今的市场已成为买方市场，随着市场的国际化，企业间的竞争也越加激烈。由于技术的飞速发展，产品的寿命周期逐渐缩短，从而导致客户的需求呈现多样化和个性化，所要定制的产品数量变少，同时还要求较短的交货期 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 并行工程管理方法与应用
- 中] 1 引言 近些年来，随着世界经济全球化的发展，以及保护生态环境的迫切要求，制造业面临着巨大的挑战。如何赢得市场和满足用户需求是企业所关注的焦点，因此缩短新产品的开发周期、提高产品质量成为各企业采用的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 先进制造技术的最新发展
- 中] 1 先进制造技术的概述 制造业是现代国民经济和综合国力的重要支柱，其创造了国民生产总值的1/3，工业生产总值的4/5，提供了国家财政收人的1/3。由此可见，制造技术的水平将对一个国家的经济实力和科技发展的水平 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 主生产计划MPS的影响因素
- 中] 由于企业经营的复杂性，影响MPS的因素非常多。一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。这些因素各有其特点，且不同的因素对MPS的影响程度也不一样。 生产类型 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 先进制造模式研究综述
- 中] 1 引言 制造业是一个国家国民经济的支柱，是综合国力的重要体现。世界各国在经济上的竞争主要是制造业的竞争。研究并掌握制造业的先进制造模式及其运作规律是一个重要的理论和实践课题。本文将针对我国先进制造 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 几种先进的制造模式
- 中] 1．网络制造与动态联盟 CAD/CAM/CAE及PDM技术（简称C3P）的成熟与广泛应用是制造业发展的重要基础。狭义上的网络制造是基于C3P技术的企业内部网络化（Intranet），以实现制造过程与企业中工程设计、管理信息系统 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 一个流生产推行步骤
- 中] 步骤1：全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部。 步骤2：成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能彻底实施。 步骤3：选定示范生产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- PMC系统基础理论分析
- 中] ●什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（ ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 车间防尘工作细则
- 中] 1灰尘的定义及分类 1.1灰尘是指在生产过程中产生，并能较长时间悬浮于气体中的固体微粒（另有一部分为易碎材料产生的碎屑等）。 1.2 灰尘的分类 1.2.1 可见灰尘（落尘），用眼睛可以分辨的灰尘（此类灰尘散入大 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 汽车全生命周期评价指标
- 中] 1.引言 过去在对汽车进行全生命周期评价时，所用的指标有很多，考虑的方面各不相同。比如，全生命周期成本指标(LCC)、全生命周期某种废气的排放量指标、全生命周期总能耗指标、以及全生命周期化石燃料消耗量指标 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 先进制造技术与数字化制造
- 中] 50年代末，世界各国制造业普遍面临着日益激烈的全球化市场竞争，为取得竞争优势，纷纷开展先进制造技术的研究，提出了一系列新概念和新方法，如：虚拟制造、敏捷制造、智能制造、合弄制造、可重组制造等。一方面 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 一个流生产布置要点
- 中] 1.根据产品结构（工艺流程）布置或调整 对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过生产管理不是将工具用在材料上，而是将逻辑用在工作上。用简洁的图示方式，将产品工艺流程 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- POKA YOKE防错技术与工具
- 中] 防错法是一门技术, 有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止. 如果我们能在市场管理过程中理解防错法，并尽可能去设置和使用防错法，那我们的生产流程和产品质量将会变得无懈可击！！ 一、防错思路 下表列明了 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 5S的工具和方法
- 中] 1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有： 1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 1.2樱桃法：从整理中挑 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 5S管理案例
- 中] 一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
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