- 主生产计划MPS计算过程
- 中] MPS的详细计算过程如右图所示。在该计算过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如，需要明确编制MPS的日期，划分时段、时区，确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 主生产计划MPS计算过程中常用到的基本数量概念
- 中] 在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。 预测量是企业生产计划部门根据企业 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 防错POKAYOKE原理
- 中] 仔细分析这些失误原因我们会发现，产生失误的原因基本可归为三大类，即人的原因、方法原因和设备原因，如下表： 失误原因 原因归类 所占比例 忘记 人 78% 对过程/作业不熟悉 识别错误 缺乏工 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 防错法的概述及作用
- 中] 防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。 在作业过程中，作业者不时 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 5S活动的手法工具
- 中] （一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 （二）红单作战： ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- KANBAN看板管理应用事例
- 中] ★目标分解展示板 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、**指标层层展开的一个系统验证图。（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要的指 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 主生产计划MPS的编制过程
- 中] MPS的编制过程是一个不断循环反复、动态调整的过程。第一，MPS经过RCCP之后，才可以作为可行的MPS。如果某个MPS方案不能通过RCCP的平衡，该MPS必须进行修改。第二，当接收到没有预测到的新的客户订单时，需重新 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- Takt Time节拍时间
- 中] 什幺是TaktTime？ TaktTime是一个周期时间，在周期中开展生产活动满足客户需求，反映了生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。 通过确定TaktTime，将帮助企业更好的完善将客户需求和生产速率同步的方法 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 粗能力需求计划RCCP
- 中] 粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，简称RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。在这里，MPS中的生产计划是生产负荷，关键工作中心能力是 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 丰田式管理的关键原则
- 中] 一、建立看板体系(Kanbansystem)。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是逆向去控制生产 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- TPS的要点丰田式管理
- 中] 精益生产是TPS的精髓。早在1996年，美国学者JamesP．Womack和英国学者DanielT。Jones就在《精益思想：消灭浪费，创造财富》一书中诠释了TPS就是精益制造的先进理念。其目的是唤醒仍然坚持旧式大量生产方式的各种 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- SMED法的三个基本要点
- 中] (1)区分内变换操作和外变换操作。SMED法要求把与设备装换调整有关的操作区分为内变换操作和外变换操作 前者是指那些只能在设备停止运行后方可进行的操作；后者则是指那些能够在设备运行过程中进行的操作。 (2)减 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- JIT的运作流程模式和条件
- 中] 一，运作模式： 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应商据此备合理库存。 4.企业派品检人员驻厂检验。 5.供应商根据需求DN送货结款。 二，JIT 对供需双方的优劣势分析： 1.企业获得了更少 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 生产过程中消除浪费的方法
- 中] 1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。 2．成组技术 与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
- 主生产计划MPS
- 中] 生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，主生产计划成为控制工厂内部运做的核心了。 主生产计划 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:25
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