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生产均衡化的好处
中] 生产均衡化能够为企业带来诸多的好处,例如:由于不断的岗位轮换,能够为企业培养出更多的多能工,使得工厂生产的操作更加熟练;可以提高对市场的反应速度,赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的库存 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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让看板促进工作改善
中] 通过实施看板的第一条及第二条使用规则,看板就可以提供取件指示、运送指示以及生产指示等信息的作用,这一点前面已经叙述过了。 使用看板的第三条规则是没有看板时不运送、不制造;第四条规则是看板一定挂在作 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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如何压缩和降低工厂成本
中] 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。麦肯锡这样评价中国的企业。 据波士顿咨询公司的报告,中国制造业人力成本仅及美国的2.2%,相应带来的采购成本、服务成本低得多,这是中国企业参与国际竞争的杀手锏。国人 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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精益思想与精益维修
中] 1.1精益思想 精益思想(1ean thinking)是从精益生产(1ean production)中提炼出的系统的理论。精益生产起源于日本丰田公司的丰田生产方式(toyot production system,TPS)。1990年,麻省理工学院沃麦克(Womack)教 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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中国式丰田生产方式TPS
中] 看板制度 从一块零部件流程板和字条变成了液晶显示,TPS(丰田生产方式)越来越现代。看惯了丰田工厂章鱼一样忙碌的人,很难再想象现代化的丰田生产方式,这简直是背叛。 但事实就是事实。空气中依然弥漫着甜丝 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
158
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精益工具的本意
中] 在丰田的生产现场,我们会很容易地看到包含5S看板在内的一套精益工具。但只有深入地了解这些工具背后的原则,才能体会到,消除一切可能的浪费的精益理念,如何渗透到企业日常工作的点点滴滴之中。 要尽量剔除看 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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细节决定成败丰田汽车精益管理案例
中] 丰田汽车是拥有十四家子公司的集团公司,作为一个常胜企业,公司的文化决定了公司的凝聚力,在这里细节决定成败的理念也体现得淋漓尽致。 汽车工业作为当今世界最大的机械制造部门,日本的丰田在众多的竞争者中 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
146
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精益成本管理
中] 课程前言: 丰田的召回门再次改变了汽车世界,这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运,也让众多以丰田生产方式为模板的制造业界感到震惊。丰田章男承认:丰田过度关注市场份额和利润,过度强 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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安全生产必须处理好的十个关系
中] 安全管理是企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。企业在开展安全文化建设中,必须把握和处理好以下10个方面的关系。 一、把握和处理好安全文化与企业文化的关系 建设安全文化是企业文化建设发展的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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卓越制造超越精益了吗?
中] 卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到精益的生产战略。 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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现场管理中的精益策略
中] 现场是企业生产运营活动的发生场所,是生产型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日益激烈的市场竞争,需要企业 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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丰田汽车案例---摘要
中] 传统的流程改进与精益改进 传统的流程改进的方法注重的是提升局部效率检视机器设备与创造价值的流程,改善正常运行时间,或使生产周期加快,或是以自动化设备取代人力。其结果可能是使某个步骤的效率显著提高, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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企业安全生产八大立足点
中] 安全生产是电力企业永恒的主题。随着{词语被屏蔽}的进步,人们对电力的依赖性越来越强,对可靠供电也提出了越来越高的要求。要想向{词语被屏蔽}提供源源不断的动力,促进企业健康、稳定、持续发展,就要不断强化电力企业的安全管 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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工厂管理心得
中] 、品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。 经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:24
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丰田生产方式TPS成功的重要的内部和外部因素
中] 重视现场操作,管理自下而上 实践丰田生产体系的第一个重要条件是有效的领导力。与西方管理体系不同,日本企业认为:优秀领袖和管理者必须自下而上,而不是自上而下。丰田中层管理者的任务不是在办公室里计划指 ...
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2012-7-21 10:24
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