中] 50年代末，世界各国制造业普遍面临着日益激烈的全球化市场竞争，为取得竞争优势，纷纷开展先进制造技术的研究，提出了一系列新概念和新方法，如：虚拟制造、敏捷制造、智能制造、合弄制造、可重组制造等。一方面 ...

中] 1.根据产品结构（工艺流程）布置或调整 对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过生产管理不是将工具用在材料上，而是将逻辑用在工作上。用简洁的图示方式，将产品工艺流程 ...

中] 防错法是一门技术, 有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止. 如果我们能在市场管理过程中理解防错法，并尽可能去设置和使用防错法，那我们的生产流程和产品质量将会变得无懈可击！！ 一、防错思路 下表列明了 ...

中] 1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的工具和方法有： 　　1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 　　1.2樱桃法：从整理中挑 ...

中] 一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从 ...

中] MPS的详细计算过程如右图所示。在该计算过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如，需要明确编制MPS的日期，划分时段、时区，确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增 ...

中] 在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。 预测量是企业生产计划部门根据企业 ...

中] 仔细分析这些失误原因我们会发现，产生失误的原因基本可归为三大类，即人的原因、方法原因和设备原因，如下表： 失误原因 原因归类 所占比例 忘记 人 78% 对过程/作业不熟悉 识别错误 缺乏工 ...

中] 防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。 在作业过程中，作业者不时 ...

中] （一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 （二）红单作战： ...

中] ★目标分解展示板 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、**指标层层展开的一个系统验证图。（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要的指 ...

中] MPS的编制过程是一个不断循环反复、动态调整的过程。第一，MPS经过RCCP之后，才可以作为可行的MPS。如果某个MPS方案不能通过RCCP的平衡，该MPS必须进行修改。第二，当接收到没有预测到的新的客户订单时，需重新 ...

中] 什幺是TaktTime？ TaktTime是一个周期时间，在周期中开展生产活动满足客户需求，反映了生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。 通过确定TaktTime，将帮助企业更好的完善将客户需求和生产速率同步的方法 ...

中] 粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，简称RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。在这里，MPS中的生产计划是生产负荷，关键工作中心能力是 ...

中] 一、建立看板体系(Kanbansystem)。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是逆向去控制生产 ...