中] 精益生产是TPS的精髓。早在1996年，美国学者JamesP．Womack和英国学者DanielT。Jones就在《精益思想：消灭浪费，创造财富》一书中诠释了TPS就是精益制造的先进理念。其目的是唤醒仍然坚持旧式大量生产方式的各种 ...

中] (1)区分内变换操作和外变换操作。SMED法要求把与设备装换调整有关的操作区分为内变换操作和外变换操作 前者是指那些只能在设备停止运行后方可进行的操作；后者则是指那些能够在设备运行过程中进行的操作。 (2)减 ...

中] 一，运作模式： 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应商据此备合理库存。 4.企业派品检人员驻厂检验。 5.供应商根据需求DN送货结款。 二，JIT 对供需双方的优劣势分析： 1.企业获得了更少 ...

中] 1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。 2．成组技术 与将工作从一个部门转移到另一个部门交给专业化员 ...

中] 生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，主生产计划成为控制工厂内部运做的核心了。 主生产计划 ...

中] JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面： 生产流程化、生产均衡化、资源配置合理化 。 JIT实施手段之一：生产流程化 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的 ...

中] 对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但 ...

中] 1、自主维修(PM小组活动)。日本学者中岛清一把操作者的自主维修(小组活动)看作是TPM最大的特点。TPM从上到下向全体人员灌输自己的设备由自己管 的思想，使每个操作人员掌握能够自主维修的技能，并且采取了开展P ...

中] 一、概述 准时生产方式(JustlnTime，简称JIT)是20世纪60年代起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，它综合了单件生产和批量生产的特点和优点，是一种适应小批量多品种特点和以销定产要求，在混合生产条件下 ...

中] (1)全员生产维修的基本思路：TPM的基本思路在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。 (2)提高设备效率的含义：提高设备效率是指从时间和质量两 ...

中] 传统的精益管理思想为企业描绘了美好的蓝图，而BPM则为实现精益管理提供了绝佳的途径。 精益生产LP (Lean Production)的核心思想就是力求消除一切浪费，追求尽善尽美，称之为世界级制造技术的核心。精益生产方式 ...

中] 用于规范工艺卡内容未涉及到的关键项装配过程。但此文件在戴姆勒?克莱斯勒的工艺文件体系内不存在。为此，BBDC参考克莱斯勒工艺文件中的JES（Job Element Sheet）及奔驰工艺文件中的工艺卡设计理念，融合德、美 ...

中] 出生于中国大连的日本**野耐一先生。作为丰田生产方式的创建者与倡导者，他一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。 以美国三大汽车公司为首，已经有数不清的工厂视察团来到丰田的工厂访问，可是即使丰田将 ...

中] 企业推行精益思想没有固定模式，重要的是结合本企业所在地域、产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况，因地制宜，循序渐进地执行精益改善。从某种程度上讲，精益不仅仅是哲学，更是一种实践。大批 ...

中] 1、确定价值 人类的一切经济活动都以利益为导向，这个利益就是价值。任何不能增加价值的工作都是成本，都是浪费，最终都反映在客户支付的价钱中，客户当然希望这些浪费越少越好。所以，评判一项工作有没有价值不 ...