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当前国内制造型企业生产中存在的问题
中] 截止到目前,通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作,很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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广义的精益思想
中] 只有全面应用精益思想,它才能发挥效用。这句话出自James P. Womack 和Daniel T. Jones发表在1996年某一期《哈佛商业评论》上的《超越丰田:怎样发现浪费、追求完美》一文。尽管大多数精益应用始于工厂车间,但 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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准时供货(JIT)与成本控制
中] 汽车产品的个性化会造成零部件型号的多样化,给下游供应商的生产组织、准时化供货带来困难。如:发动机厂接到汽车厂订单需求信息,再将发动机的零部件需求信息传至下游供应商,零部件供应商从原料加工成零部件向 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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中国的精益制造之路
中] 首先谈一下精益生产的概念及产生背景 先说什么是精益生产。精益生产的英文:Lean Production,是在美国麻省理工学院有关专家考察了日本丰田公司以后,提出了这样一个及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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国内制造企业精益进化论
中] 按需制造是所有制造企业的宗旨, 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱的标志。为实现按需制造,我们必需快速制造来反应客户的需求。快速研发可以用PLM来应对;快速配套物料可以用MRP应对;快速承诺、快速 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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劳动力管理JIT
中] 1985年美国麻省理工学院在丹尼尔.鲁斯教授的领导下,组织了53名专家、学者,历时五年对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察。通过查阅了几百份公开的简报和资料以及对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:23
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美军装备精益维修案例分析
中] 1 美军对精益理论的认识过程 精益(lean production)理论来自于美国麻省理工学院对丰田生产方式的考察和总结,基本目标是使企业以较低的投入获得极高的生产率、产品质量和生产柔性。其核心思想是消灭一切浪费, ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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精益劳动力管理
中] 1950年,年轻的日本工程师丰田英二到底特律对当时世界上最大而且效率最高的制造厂福特的鲁奇厂进行了三个月的参观,对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察,回到名古屋后就和生产制造方面富有才华的大 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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向丰田学习管理
中] 精益生产的发明者大野耐一在其《丰田生产方式》一书中的第一句话讲的是1973年秋天的能源危机。徐春相信,这是理解精益生产最关键的背景。 精益生产模式诞生在日本战后最困难时期,也是丰田公司资金紧张、劳资冲突 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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中国制造的出路
中] 在全球化的时代,需要弄明白:中国制造的标签意味着什么?答案是清晰而严酷的:在多数情况下,它意味着初加工、低技术、廉价品、低工资、高能耗、资源型、高污染! 2008年是个转折点。进入21世纪之后,全球经济 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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精细化管理的中国难题
中] 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。在这 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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精益案例--营销
中] A跨国公司是一家全球知名的制药企业,近年来在中国的业务突飞猛进。这家公司一直在积极实践精益化营销,致力于企业营销效率与效益的双重提高。我在这家公司亲历其精益化营销后,强烈感受到精益化营销与粗放型营 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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生产线平衡分析推动的几个要点
中] 线平衡分析,这一基本技能与工作,工作与学习过的IE朋友来讲都不会陌生,线平衡分析能做,但是大家又是如何利用线平衡分析来做改善的呢? 线平衡分析是IE基础中的一项技能与工作,但这项工作只能反映现场一个状况 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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用线平衡分析做效率提升改善
中] 线平衡分析,这一基本技能与工作如,工作与学习过的IE朋友来讲都不会陌生,线平衡分析能做,但是大家又是如何利用线平衡分析来做改善的呢? 线平衡分析是IE基础中的一项技能与工作,但这项工作只能反映现场一个状 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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TPS丰田生产方式-标准作业SOP
中] 身在生产现场的人必须亲自动手订立标准作业表。因为要想让别人了解,自己首先必须做到彻底清楚明白。 丰田生产方式的重要基础之一的标准作业表,必须要写进一些什么内容呢?里面要贯穿一些什么样的现场理念呢? ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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