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丰田订单式生产在中国遭遇考验
中] 在车市普遍下滑的背景下,被公认为最有竞争力的丰田也遇到了难题。随着库存的增大,著名的丰田生产方式中的精髓之一订单式生产在中国正在遭遇考验。 在天津工厂附近,丰田租用了一**空地用来存放生产出来的库 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
143
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以EAM固化TPM流程
中] TPM(全员生产维修)是制造企业生产过程中,全员参加的、以提高设备综合利用率为目标的、贯穿设备整个生命周期的生产维修制度。与TQM(全面质量管理)相类似,TPM的核心思想是全效益、全系统、全员参与。TPM方法 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
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TPM自主保全实践的探索与思考
中] TPM作为一种设备管理模式,以其独特的魅力,席卷全球,长盛不衰,且有愈演愈烈之势,究其原因,应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新,日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性,每一个企业在实 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
169
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通过案例对现场常见的浪费分析
中] 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查,首先把生产过程中的每一道工序记载下来,注重,不是查看工艺文件,而是实际观察现场工人做了什么,以确定要记载的工序。每道工序都用非常简明的语言 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
146
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Kaizen, 丰田式持续改善
中] 有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时,以这么一段话开始:汽车行业,正被日本统治着。而在日本,丰田正在以惊人的速度和{词语被屏蔽}厂家无以匹敌的架势扩大规模,进行金融购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
120
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实施精益管理的途径和办法
中] 如何更形象生动地理解精益管理的理念呢我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶, 木桶容 量的多少不仅取决于最短的木板的长度, 还取决于木板与木板之间的疏密程度。如果木板与木板存在缝隙或者缝隙过大 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
141
0
推行TPM管理增强企业竞争力
中] 多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备的综合管理,狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展,我们深感很多方面还不能适应新的形势,特别是对现代化管理 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
133
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解秘广州丰田生产方式TPS
中] 2007年6月,广州丰田凯美瑞以14355台(批发量)的销售业绩稳居中高级轿车月销量冠军,实现了月销量的七连冠。广州丰田产销速度堪称奇迹,而在这个奇迹背后,凭借的正是广州丰田悉心构筑的由先进的工厂、卓越的产 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
183
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多品种小批量的利剑—SMED快速换模
中] 因市场需求,我们不少产品必需保持多品种,小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换,造成大量机器因换模产生闲置时间,生产效率降低,产能浪费,交货时间延长,不少工厂为此叫 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:22
172
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工厂搬运浪费的改善
中] 对于一个工厂而言,搬运浪费的改善是有很大潜力的,效益也是很明显的。 科学研究认为:加工费的25%到40%是搬运费;产品在工序之间的流动的时间,有70%到80%是搬运和停顿的时间;工厂的灾害,又有85%是在搬运过程 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
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学丰田生产方式TPS的三大关键门槛
中] 中国企业真正需要学习的,同时也是最难学的,是TPS技术背后的管理思维,以及系统性的管理逻辑。 从管理技术角度看,丰田生产方式并不复杂。现代信息技术已使准时生产变得较易实现,高度自动化、信息化、集成化的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
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一个流生产的八点注意事项
中] 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工,前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序,从而使得工序间在制品的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
183
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用丰田生产方式TPS打造出的模范工厂-广州丰田
中] 作为丰田在21世纪最重要的海外事业项目,广丰已被打造成一个模范工厂,驰名世界的丰田生产方式在这里得以呈现。 精明、出色的站位和布局 围绕着广丰,一座庞大的汽车产业集群广州丰田汽车城已现雏形。目前投在该 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
158
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班组建设二维管理
中] 金融危机引发了人们对企业管理的再思考,一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭,也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典。在企业管理中,无论是加强基础还是关注细节都必 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
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皖北煤电:走在精益的路上
中] 中国企业从1980年就开始学习丰田生产方式,二十多年过去了,就连汽车行业都鲜有学得好的,何况采掘行业? 想当初,丰田生产方式是在丰田汽车陷入困境:劳资冲突激烈,资金几乎枯竭,银行债权人提出了条件苛刻的 ...
[db:用户名]
2012-7-21 10:21
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